在泾久公司“全员销售”的战略实践中，生产一线管理人员党建鹏用行动诠释了“人人都是销售员”的深刻内涵。这位扎根车间多年的技术骨干，凭借对产品的深刻理解和敏锐的市场嗅觉，成功开辟了一条“技术+社交”的销售新路径。

面对新能源行业的激烈竞争，党建鹏主动突破岗位界限，敏锐捕捉到个人社交网络的商业价值，利用多年积累的行业人脉，向潜在客户推介三元前驱体产品。凭借对产品性能的深刻理解，他将技术语言转化为客户能感知的解决方案，耐心解答客户疑问，并将客户核心诉求反馈至研发部门，提供定制化支持。他的努力迅速见效。通过多次洽谈和产品演示，截至目前，党建鹏成功向厦门松元等企业促成7次销售合同，累计实现770万元销售额。

这份成绩单的背后，是公司“全员销售”机制的强力支撑。企业推出的《全员销售管理办法》，为基层员工提供了清晰的激励路径，1‰-5‰的销售提成比例极大激发了参与热情。同时，公司还通过“技术营销推演”、“行业趋势简报”等工具，帮助非销售人员掌握市场开拓技能，党建鹏正是这一机制的受益者和践行者。

党建鹏的成功实践，为泾久公司“全员销售”提供了生动范例。他的经历证明，当技术实力与市场敏锐度有机融合，当每个员工都能成为企业价值的传播者，企业的边界将不断延展。在新能源产业的变革浪潮中，这种全员参与的销售模式，正推动泾久公司实现从技术优势到市场优势的跨越式发展。