在陕西煤业化工技术研究院有限责任公司华州分公司，有这样一位实干家，他以坚定的信念、无畏的勇气和卓越的智慧，在不同岗位上发光发热，为公司的发展立下汗马功劳。他就是梁浩，2024年度陕煤集团先进个人。自2017年7月入职华州分公司以来，梁浩的足迹遍布多个关键岗位，从精细化学品一车间到综合管理部，再到如今的企业财经部，每一步都踏出坚实而深刻的印记。

勇挑重担，开启化工试验新征程

初到华州分公司，梁浩便投身甲基芳香醚工业化试验项目，彼时身为精细化学品一车间负责人的他，面临建设研究院首套化工工业化试验装置的挑战。2018年炎夏，为推进项目，3个300m³甲醇罐急需清洗。高温下罐内温度近50℃，梁浩在高烧39度时仍带领3名操作工钻入罐内，咬牙坚持完成任务，为项目争取宝贵时间，极大鼓舞团队士气。

项目初期，团队专业能力薄弱，近20名操作员仅2名有化工经验。梁浩立即组织周中培训、周五考试，持续半年强化团队。装置调试及试运行的两年多，他时刻监听操作细节，随时指导，长期高强度工作让他养成凌晨1点后休息、5点多起床的作息。

梁浩凭借经验与洞察力，组织开展70余项技改技措，提升装置产能、自动化及安全水平，苯甲醚产能从2吨/天提至6吨/天。他带领团队先后完成了苯甲醚、对甲基苯甲醚、1,2,3-三甲氧基苯、对苯二甲醚等产品的试验及陕西省科技厅组织的标定，创造1500万元产值，为甲基芳香醚工业化筑牢基础。

心系员工，助推公司提质增效

岗位变动，梁浩工作热忱未减。担任综合管理部负责人时，他聚焦员工难题，以敬业作风为公司发展注入人文关怀。

2022年疫情，3名员工家中有事亟需外出但因疫情封控被困在厂区，梁浩积极与当地政府协调，助其顺利返家，此举极大增强员工归属感。同年5月，财务共享平台上线遇问题，梁浩耐心收集员工反馈，联系软件人员，提出多项“定制”功能，解决操作难题，提升工作质效。梁浩还以提效为目标，从制度、流程、监督等方面改革，将物资采购、产品销售合同审批时间缩至1天，保障公司业务高效开展。

深化改革，助力公司扭亏为盈

公司发展关键期，梁浩身兼综合管理部、企业经营部负责人，投身“扭亏为盈”攻坚战。他主导制定《成本费用控制管理办法》等，明确成本核算、归集方法，以计划为依据，通过经营分析实时跟踪，为领导决策提供依据。降本增效实践中，他引导员工通过技改、修旧利废等方式降本，2021年7月至2024年9月实现降本539.85万元。日常运营里，他提出多项降本措施，如生活区用电改民用、更换照明开关、优化网络等，每年节省了大量管理费用，助力公司2023年成功扭亏为盈。

梁浩始终践行“打铁还需自身硬”，面对问题主动担责，积极作为。他脚踏实地的工作态度为员工树立标杆，激励更多人为研究院发展贡献力量，用行动书写奋斗篇章。