4月22日上午，为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，研究院召开2025年一季度经济运行分析会，全面总结分析研究院及各经营单位一季度经济运行情况，系统安排部署下一阶段重点经营工作。研究院党委书记、董事长牛鸿波出席会议并讲话。

会上，研究院党委委员、副院长郝静对研究院一季度主要经营指标完成情况进行了通报。一季度研究院上下一心、攻坚克难，有效应对了宏观经济下行、市场竞争加剧带来的压力，延续了去年以来经营回升向好态势，主要经营指标较上年同期明显改善，超额完成了集团公司下达的季度分解目标，实现了首季度“开门红”。通报分析了当前经营工作面临的三方面主要问题，建议下一步从紧盯市场开拓、聚焦提质创效、强化风险防控入手，多措并举、全力以赴打好减亏增盈创效“攻坚战”。

泾久公司、顷刻能源公司、新能源所、检测科技公司四家单位现场进行了交流发言，四家代表单位在深入剖析一季度主要经营指标完成情况的基础上，全面揭示各自存在的问题并提出了切实可行的解决措施。其他到会经营单位依次汇报了一季度经营工作重大进展及需要研究院协调解决的难题。

研究院党委副书记、董事、院长李瑞斌立足研究院作为“自负盈亏的研发型经营企业”这一定位，从发展模式、资源禀赋、经营基础等角度系统梳理了现阶段研究院的主要优势与短板，并对研究院下一阶段经营管理工作提出了具体要求。一是迅速调整市场推广思路和方式，坚持以客户需求为出发点，凭借过硬的产品品质、较高的性价比、合理的信用政策和完善的售后服务帮助客户解决难点痛点，加快培育核心竞争能力。二是坚持追求“有利润的营收，有现金流的利润”，要抓好综合成本核算管理，重视应收账款清收。三是在优先做好开源增效工作的基础上，从企业长远发展的角度出发，有效推进降本节流工作。四是加强产品销售、售后服务及品牌建设管理，严防有质量问题的产品流入市场。五是做好科研项目立项前的“三性”论证，切实保障科研项目质量。

研究院党委书记、董事长牛鸿波在总结讲话中指出，各单位要学会换位思考，坚持以客户需求为导向开展科研工作，确保研发成果能够切实解决客户痛点、帮助客户实现降本增效；要持续做好减亏增盈工作，在明确主营业务及拳头产品的基础上，加大市场开拓力度，不断提升产线开机率、良品率，推动经营工作持续向好发展；要充分发挥研究院平台资源优势，站在全院角度进行产品推荐、信息搜集，建立市场、资源共享机制，形成经营合力；要主动靠前服务，深入产业一线搜集有效需求信息，精准指导技术开发、产品升级等工作，持续提升科技创新工作的精准性和有效性。

研究院领导班子成员，管理层各部门负责人，各经营单位主要负责人及经营分管领导等共计50人参加了本次会议。