在新能源产业深度洗牌的当下，泾久公司打破组织边界，以“人人都是销售员”的理念，构建“技术研发+全员销售”双轮驱动模式，在行业红海中闯出一条差异化突围之路。

战略升维，从“专业分工”到“全员触点” 

面对行业挑战，公司将“全员销售”视为“技术价值的传播网络”，将销售职能融入全业务链。

研发团队即市场“翻译官”。公司突破传统研发边界，与宁德时代、比亚迪等头部企业深度合作。富锰团队开发的 NM35 前驱体实现能量密度新突破。负极团队开发的煤基钠电负极材料通过行业TOP3客户认证。公司获评多家企业“优质供应商”。

生产单元化身“品质代言”。产线导入“四精理念”和成本管理法，通过车间包干制提升能效26%。通过质量控制和工艺优化有效提升产品的稳定性和一致性，以“零缺陷”维护客户长期信任。

职能部门演化为“价值放大器”。公司明确加强营销宣传、精准宣传、品牌运营的市场推广策略。通过参与2024年中国镍钴大会、CIBF国际电池展等展会，以专业形象传递企业价值。通过优化流程、控制成本、盘活资产，年增收益170万元，间接提升产品竞争力。

这种“硬科技+软传播”的结合，有效提升了泾久公司的市场竞争力。