3月10日下午，中共渭南陕煤启辰科技有限公司总支部委员会召开2024年度组织生活会暨巡视整改专题组织生活会，陕煤研究院第一督导组组长、研究院党委书记、董事长牛鸿波到会指导。启辰科技党总支书记、执行董事徐文全主持会议。第一、第二党支部全体支委列席会议。

会前，启辰科技党总支高度重视、认真部署，积极与督导组沟通，扎实开展集中学习研讨，面向全体职工征求意见建议，深入开展谈心谈话，认真撰写会议发言材料，为会议的顺利开展奠定了坚实的基础。

会议通报了2024年度组织生活会会前意见征集情况。徐文全代表班子作对照检查，并带头做个人对照检查，其他党总支委员依次开展批评与自我批评。总支委委员结合工作实际，紧紧围绕“六个方面”，认真梳理反思工作中的不足，深入剖析问题根源，明确努力方向与整改措施。大家开诚布公、推心置腹，会议氛围严肃且热烈。

督导组对此次组织生活会的准备和召开给予肯定。其中，牛鸿波强调一是要不折不扣做好合规经营。企业是靠制度管理、靠流程约束，经营企业一定要把规矩意识放在首位，严明政治纪律，筑牢底线思维。二是狠抓科技第一竞争力。要将产业转化、形成盈利作为开展科研工作的出发点，不断助力主业发展壮大，为企业培育唯一性、排他性的核心竞争力。三是要持续市场开拓稳双赢。要以客户能获得什么、为客户解决什么问题作为市场开拓工作的原点，只有客户通过购买产品和服务获得正向支撑，乙方才能销售获利，把双赢当作市场开拓的前提、用好内部协作机制才能在保证现有市场份额的前提下继续开荒新市场，同时，多在符合国家刚性要求的领域深挖，用政策开拓市场，大力发展非煤领域。四是要把精准激励做深做实。一定要将激励分为两个层级，分别是月度重点工作的绩效激励和业务承揽激励，要向擅长市场销售的员工酌情施加考核指标，并合理给予销售激励，真正做到“多劳多得”。

徐文全总结并表态，一是聚焦突出问题，以钉钉子的精神抓好各项整改工作；二是深化内外协作，畅通公司内外部合作交流渠道，奋力开拓外部市场；三是深耕四种经营理念，以务实高效的作风全面提升工作效能。

会后，牛鸿波还实地查看并了解公司厂务公开、职工宿舍等情况。