1月8日下午，研究院党委书记、董事长牛鸿波一行到顷刻能源公司调研指导工作。

牛鸿波一行首先来到A15和A20生产车间，深入了解生产调试工作进展，并对现场安全管理、生产组织和产品试制等工作进行了检查指导。随后，一行人来到党员活动室、职工餐厅、宿舍等场所，详细询问和了解职工工作生活情况，强调要严把食品安全关，细致落实后勤保障和消防安全，持续为职工营造良好的办公、生活环境。

在调研会上，牛鸿波听取了顷刻能源公司“三定”工作汇报，全面了解了公司人员配置和岗位薪酬情况。他指出，顷刻能源公司一是要围绕研究院部署，紧盯“八个聚焦”目标要求，持续落地“四种经营理念”，系统推进各项重点工作落地，提速项目建设，平稳生产运行，实现降本增效，全力达产达标。二是要强化绩效考核的刚性约束，进一步完善绩效管理体系和薪酬分配制度，提升业绩考核工作的精益管理水平，突出绩效考核结果的应用，真正实现优绩优酬、同岗同酬。三是要锚定2025年度经营目标任务，拓市场、增订单，加强内部协作，与集团内部单位实现优势互补、互利共赢；精准发力开拓国内、海外市场，深耕目标客群，争取营销主动权，灵活调整产品和服务，组建懂技术、懂业务的专业团队解决客户需求，提供更具价值的产品和解决方案。

研究院副院长徐永翔一同调研，顷刻能源公司班子成员及相关部门负责人参加调研。