近日，为打造实践型队伍，做好业财融合，进一步压降2025年业务预算支出，寻找降本空间，顷刻能源公司财务管理部相关人员走出办公室，进入生产车间学习并与相关同事开展交流讨论。

财务人员先是来到公司A15车间，详细了解学习了公司产品的生产过程、制造工艺、技术实力及主要应用场景。随后与现场管理人员以及主要负责同事围绕成本结算、资金计划、成本管控等问题进行了深入的交流和讨论，共同寻找车间能源动力费用降本空间。通过此次沟通交流，不仅让财务人员对生产细节、制造流程与成本构成有了更为直观且深入的理解，同时也拉近了财务与生产的距离，为今后业务单元的服务与支撑提供保障，切实有效地解决现阶段业务与财务对接中的实际问题，强化部门间业务协作能力，不断增强员工的成本管控意识。

此次财务人员的实地考察与沟通交流，是业财融合的一小步，也是公司整体运营效率提升的一大步。今后，顷刻能源公司将深化业财融合实践，持续优化跨部门协作机制，共同推动公司向更高水平的运营效率和市场竞争力迈进。