近日，顷刻能源公司召开2024年上半年经营分析会。会议传达了集团公司和研究院半年工作会精神，全面总结了上半年经济运行情况，深入分析了存在的问题，明确了下半年重点工作任务。公司领导班子、中层管理人员、产品线经理、经营及财务相关人员参加会议。

会上，经营发展部、财务管理部就公司上半年经营管理工作情况、成本分析情况及预算执行情况等进行了汇报，分析当前存在问题，明确了下一步经营目标和重点。结合年度经营考核目标，各部门分别详细汇报了上半年工作开展情况并提出了下步工作思路和具体措施。

执行董事张雄伟在总结讲话中指出，面对当前内外部环境的深刻变化，公司广大干部员工要积极应对和适应变化，进一步转变工作作风，准确识变、科学应变，以“支撑集团主业发展”为主线，以完成全年目标任务为中心，加压奋进、砥砺前行，不断开创各项工作高质量发展新局面。

会上，总经理邵乐对下半年重点工作进行了部署：一是降低运营成本。坚持生产运营精细化管理，严格管控各项费用支出，解决周转率及成本问题，实现生产成本下浮30%以上；二是加强市场开拓。针对目标客户加大推进年度战略开发策略和计划，以客户为中心，深度理解客户需求，落实“人人都是销售员、人人都是宣传员”工作总要求；三是优化全员绩效考核。将员工绩效与经营业绩挂钩，形成规范高效、运转协调、公正透明的考核工作管理机制；四是筑牢安全底线。扎实开展隐患排查治理，切实提高HSE管理水平。他强调，公司上下要进一步认清发展形势，主动迎接挑战，全面贯彻落实研究院工作要求，以更加有力、更有针对性措施，切实补短板、强弱项、固根基，充分扬优势、提效益、促发展。

会议动员全体员工保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，接续奋斗、实干作为，一鼓作气向全年目标发起新一轮冲刺。