7月12日，研究院召开2024年上半年重点建设项目推进会，系统分析讨论当前重点项目建设工作中存在的主要困难和问题，主动适应新形势、明确新任务、落实新要求，统一思想、细化责任，安排下一阶段重点工作。研究院副院长宗益滨参加会议并讲话，工程建设总监、建设生产部部长黄天进主持会议。

会议通报了研究院上半年重点建设项目推进情况和重点工作开展情况，相关部门就项目存在问题及下一步工作推进提出了意见及建议。

会议指出，上半年，研究院在建重点项目进度和投资目标总体受控，未发生一般及以上安全质量事故和突发环境事件，安全、环保形势稳定，较好完成了集团公司及研究院下达的各项任务目标，基本实现“时间过半、任务过半”。

【会议要求】

一要守牢安全环保和质量底线。各项目单位应提高政治站位，高度重视当前安全环保和质量管理工作，要认真做好特殊时段提级安全管理、防汛度汛工作，以及工程质量过程管控。

二要严格进度和投资控制。加强进度偏离度监测管理，用好逐级包抓机制，加大进度协调力度、强化资源要素保障，以及全过程投资管控。

三要注重风险与合规管理。积极做好总体策划、风险防控、程序管控等工作，有效规避项目潜在风险，确保项目安全平稳推进。

四要健全和完善项目管理体系。要制度先行，按照研究院全面优化完善管理制度体系的新思路和新要求，系统全面梳理并做好制度体系优化工作。

五要强化工作执行力度。新形势新任务新要求下，各级管理及业务人员要不折不扣落实好研究院各项要求和工作部署。六要强化政治监督作用。深化政治监督具体化、精准化、常态化，以监督推动重点项目建设任务高效有序落实。

【会议强调】

一是相关部门、单位要结合项目实际，坚持系统性思维，统筹安排好项目建设、生产经营各项工作。

二是各单位要紧盯任务目标，详细制订各项计划并统筹推动落实，严格按照经营考核新要求高效落实并开展相关工作，全面提升经营管理效率和价值创造能力，更好支撑研究院新发展阶段目标如期实现。

三是相关部门、单位要切实增强使命感、责任感和紧迫感，各司其职、团结协作、共同发力，千方百计推动项目建设，确保顺利完成集团公司及研究院全年考核任务目标。

会议采用“线下+线上”的方式召开，研究院有关院领导及准高管、相关部门负责人及业务主管现场参会，相关单位主要领导、分管建设领导及相关部门负责人线上参会。