2024年以来，蒲城基地公司将经济技术指标、生产任务、重点工作项目等工作，逐项分解到各部门，形成以落实责任制为核心，人人有指标，人人有责任，事事有人管的责任目标考核体系。    

“我们要牢固树立过“紧日子”的思想，在降本增效工作上大做文章，实施全员抓节约，人人算细账、处处控成本，要进一步细化管理措施，加强成本管控，全方位全过程开展降本增效。”公司负责人在周例会反复强调。    

强化过程控制 激活提质增效“一池水”      

蒲城基地公司坚持以问题为导向，与先进企业对标学习，找准自身短板，不断深挖内潜，锚定生产成本可控可降细微环节，定标制表，精打细算，充分释放全盘效益动能。坚持以稳当头、以稳保顺、以顺求效，严格按照“上道工序为下道工序服务”的质量理念，全面落实各级管理人员职责，以“真抓实干、马上就干”的工作态度与劲头，用“关键少数”示范带动“绝大多数”主动作为，积极投入降本增效工作中，全方位促进各项工作持续开花结果。

细化设备管理 打赢扭亏脱困攻坚战      

为促进设备管理上台阶，激活全员动能，机械动力部将新修改的设备管理点检、维修、润滑标准下发到维修班组，对全员进行培训，确保每名员工了解点检、维修、润滑的操作标准，使全员逐渐入脑入心，主动提升维护管理设备能力，积极主动参加培训，向“一专多能”方向发展。为降低设备运行费用，严格控制设备管理备件材料、机物料等费用，严把备件材料审核关，严格控制申报量，鼓励积极消化现场的备品备件库存。同时，鼓励员工做好设备小改小革和修旧利废工作，提高设备使用寿命，减少备品备件消耗。通过完善制度、调整修旧利废奖励方式等，充分调动员工的积极性和创造性。    

后期，蒲城基地公司将本着“一切成本皆可降”的原则，将降本增效理念贯彻到生产全过程，紧盯“保安全、提指标、降消耗、控成本”目标，全力推进降本增效攻坚战深入开展，着力念好“节约经”、细算“经济账”，为企业高质量发展提供有力支撑。