4月22日，渭南陕煤启辰科技有限公司组织召开学习传达研究院2024年一季度经济运行分析会精神暨安排部署公司二季度经营工作会，公司党总支书记、执行董事徐文全参加会议并作总结讲话。公司领导班子、准高管、各部门项目部负责人参加会议。

会上，总经理耿耀强传达了研究院2024年一季度经济运行分析会的会议精神，并对启辰科技公司一季度工作情况进行了客观总结，全面分析了生产经营过程中存在的差距和问题，系统谋划部署了二季度重点工作，同时对经营管理体系建设工作、“八个专项”工作做出详细安排，持续提升经营管理水平，确保全年目标任务“双过半”。

会议要求，一是要认真贯彻落实集团公司、研究院的各项经营管理要求，按季度召开季度经营分析会，全面总结分析经营生产各环节工作中存在的难点和问题，研究部署下一步工作；二是要按照经营管理提升年的工作要求，认真对照研究院《经营管理体系构建指导意见》，结合实际情况，明确了以牵头领导为主、主办部门为抓手、公司各部门及项目部为支撑的工作体系，要求6月30日之前完成基础体系建设工作；三是认真解读、落实研究院“八个专项”工作要求，聚焦重点任务，全力推进各项工作落实落地、见行见效，确保公司经营实现“月月盈”的发展局面。四是坚决守好安全生产底线，充分发挥身边案例警示作用，教育引导干部和职工切实增强安全环保意识，坚决防范和遏制各类生产安全事故。

党总支书记、执行董事徐文全就如何把研究院一季度经济运行分析会会议精神与启辰科技公司实际工作相结合起来，做了重点强调：一是要开发省内外高质量客户，紧扣下一步高质量发展主基调，将重点市场中心放在发展态势好的区域，与客户进行多层次、深入合作交流，拓展多元市场；二是要高度重视提高回款对公司运营的重要性、艰巨性和紧迫性，要明确落实清收责任，要将回款工作与绩效考核直接挂钩，做到人人身上有任务，各个肩上有单子；三是要以市场需求为导向，打造明星产品。要进一步加大研发力度，提高现有技术及产品市场竞争力的同时，争取创造出更能满足市场需求的新技术、新产品，不断增加高质量发展“硬实力”。同时依托现有3万吨/年矿用高分子材料、2万吨/年矿用无机材料生产线，开发出更多的有竞争力的新材料产品，把两条生产线的产能最大程度的释放出来；四是要加大管理创新力度，着力提升管理能力。各管理部门要完善各部门业务流程，规范业务管理，提升公司整体管理水平，在自身业务内创新工作方法，提升工作效率，规避管理风险。

下一步，启辰科技公司将继续坚定信心、奋战二季度，决胜“双过半”、力推“全年胜”，以奋发有为、敢想敢干的精神状态，干在实处、抓出质量，为不折不扣高质量完成全年各项目标任务打下坚实基础！