年终岁尾，为进一步压实全员安全生产责任，减少和杜绝“三违”行为。华州分公司立足安全生产实际，以开展“零三违”班组建设为抓手，不断提升“班组小单元、安全大作用”能力水平。以“百日安全”为契机，紧盯一线操作和检维修作业，动员全岗位守法规，全方位严规程，全过程强监管，全链条遏“三违”，强基固本助力生产，筑牢年终岁末安全防线。

居安思危，遏“三违”

分公司利用宣传栏、展板、横幅、微信群等载体，大力宣传违章违纪的严重危害和隐患不消除作业的严重后果，引导广大职工杜绝“三违”行为，做到规范作业、按规章操作。同时，根据差异化、分众化特点，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的宣传教育。在班前会中融入安全理念、安全知识、安全经验分享等内容，牢固职工超前防范意识，不断增强职工杜绝“三违”的自觉性；常态化推行班组长安全技能提升班，一线员工实战操作培训班。持续开展三违大讨论、安全操作经验交流分享活动、岗位安全讲述、“三违”现身责任说法及典型事故案例警示教育等，通过观看事故案例，深入学、反复学，剖析讲解事故发生的原因，深刻汲取事故教训，讨论、提出建议，全面强化职工的反“三违”意识。

上下联通，查“三违”

公司、部门、车间上下联通，齐抓共管筑牢防三违的安全堤坝，让“三违”无所遁形。安全会议传达安全任务精神、点评具体问题、杜绝防范漏洞，为大家上紧安全弦。公司领导、中层、班组长、党员、专业技术人员等现场走动巡查、突击检查，加密安全检查小分队活动频次，对“三违”人员进行现场制止和纠正，让广大员工真正重视起来，规范作业流程，上标准岗，干标准活，将“三违”行为扼杀为无形。强化现场安全监管控制，严格监督标准化，落实班组长、临时安全员、群众监护人安全责任，做到人人都是安全监督检查员，确保操作规程在现场落实到位，查无死角。此外，积极开展“安全操作模范岗”和零“三违”班组创建，建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度“三违”行为清单，重点监察，密点防控，让每位员工与“三违”彻底隔绝。

班组严管，远“三违”

“班组是基层最小单元。要利用班组优势，实现班组安全自主化管理，展现一线“排头兵”力量，用“小细胞”保障全身“动脉”，发挥一线“小单元”，安全“大作用”。”分公司副总经理吴彦君在HSE周例会上说道。

为加强现场安全管理，织密班组安全网络，班前检查作业要点和危险点，落实风险辨识和预防措施，切实做到“心中有数防风险，手里有招除隐患”。班中，作业严格执行岗位安全操作规程，落实安全技术交底，做好安全记录台账，相互监督安全完工。班后，通报违章作业行为并总结分析改进，坚持每个轮班大总结，总结当日工作情况、隐患排查、班组安全活动及“三违”讨论等，在潜移默化中逐步增强员工安全意识，养成安全操作良性习惯。推行班组安全自主管理模式，员工自保、互保、联保意识明显增强，班组成员“一对一”帮扶，相互监督、相互促进、共同进步的氛围日渐浓厚。

下一步，华州分公司将“量体裁衣”抓落实，“对症下药”促安全。坚决制止和杜绝各种触碰岗位操作红线的行为，坚决遏制“三违”行为发生，为企业高质量发展奠定坚实基础。