面对世界百年未有之大变局，世界政治、经济及能源行业形势正在发生重大变化，“双碳”目标推动新一轮能源革命正加速演进。作为应对气候变化、促进绿色发展的重大战略举措和新能源汽车行业高质量发展的关键支撑，锂电池产业迎来了前所未有的发展机遇，呈现爆发式增长态势，行业核心地位持续凸显。

据权威分析，未来十年全球新能源产业对电池的总需求将超过3TWh。能否抓住、用好大有可为的历史机遇，能否在空前激烈的竞争中独树一帜，能否在万亿级大产业中乘风破浪创造更大的发展奇迹，对于锂电池产业链上下游的所有企业都是一道关乎未来的时代命题。

（一）安不忘危，抓牢技术“牛鼻子”。技术是企业的核心竞争力。着眼未来市场需求和技术演进路线，聚焦聚力产品能量密度、低温性能、循环寿命等关键指标的技术与材料研发，不断提升自主创新能力和产品竞争力，推进动力电池技术迭代更新。始终筑牢风险底线思维，快速抢占前沿技术（固态锂电池等），防止技术迭代引发不可控风险。

（二）夯实根基，打造可靠“供应链”。供应链是生命线。围绕关键原材料供给加强全球配置资源能力，加大主要矿产资源和上游原材料在全球的布局与利用，切实保障供应安全和低成本竞争优势，避免原料“卡脖子”和“辛苦不赚钱”，夯实全球规模化发展必要的资源基础。

（三）加强协作，做大发展“朋友圈”。众人划桨好行船。以更加开放的姿态深化国际产能合作，持续加大同产业链上下游企业（矿企、车企、材料与设备供应企业等）的合作力度，在投资参股、产品合作、技术研发等方面取长补短，争取在目前尚为薄弱的领域和产业链关键环节实现新突破，积极稳妥开展有利于产业协同、技术引进、人才共享、品牌增值等方面的并购重组，切实增强企业竞争力和发展韧性。

（四）抢抓机遇，拓展增长“新空间”。市场呼唤炮火。在坚持新能源汽车电池主业的同时，降维发展两三轮电动车电池市场。随着电动自行车“新国标”过渡期结束以及“浙品码”“京品码”等政策的相继叠加，行业低端产能将加速出清，巨大替换需求从2025年开始密集释放，预计到2028年全球电动自行车锂电渗透率将达到45%。

（五）有中拉长，释放循环“倍效益”。把别人想做却不能做、做不好的做起来。新能源汽车动力电池即将进入报废高峰期。据预测，2027年电池回收市场空间将超1500亿元。综合发挥电池生产企业的渠道优势、客户优势和工艺优势，加大锂电池回收业务布局，快速构建产业链循环一体化，在充分释放绿色、经济效益的同时加强资源保障、提升成本优势。

（六）对标变革，建立高效“运营体”。管理也是竞争力。创造性借鉴吸收优秀跨国企业全球治理经验，结合企业实际建立同全球化发展高适配的先进运营管理体系（决策、执行、监督、支撑体系）;推进数字化、信息化与运营管理深度融合，实现运营管理扁平化、可视化、平台化，使创新能力和高效治理体系成为企业的核心竞争力与重要比较优势。