今年以来，新能源汽车产销保持高增态势，电池作为提供动力的核心零部件，显现出良好的产业前景，为尽快抢占市场，提产增效，西安分公司“3.5GWh/年先进储能动力电池工业化示范项目”已成功立项，预计今年底完成1.5GWh/年高倍率锂电池生产线建设任务。新产线建设与日常生产任务叠加，西安分公司保供压力倍数增加。

面对迈向新能源强企的压力和挑战，西安分公司多点发力、多措并举，缓解保供压力，加快生产进度。

以技措技改提高生产效率

因电池产线现阶段交付压力大，经过对生产线每个工序产能核算，关键设备卷绕机为瓶颈工序。为满足客户交付需求，西安分公司对旧卷绕机作升级改造，同时新采购一台卷绕机，卷绕产能提升37.5%，生产效率提升120%。在质量控制方面，新机台调试使用的自动换卷、自动接带等功能，有效避免了原材料的浪费，同时节省了生产过程的换卷时间。在智能化辅助操作方面，调试使用的CCD自动检测功能，目前有效识别不合格品，避免因人工检查不到位造成报废的情况，同时有效提升电芯合格情况。

以人才培养夯实保供基础

培训赋能——组织多项新老职工培训，通过专业技术、管理培训、内部交流会等方式，提升新老职工的管理知识及操作技能。

选育投入——持续加强对行业高端人才的招聘力度，完善招聘机制及渠道，组织参加西北工业大学、西安交通大学、天津大学、南开大学等13所高校15场校园招聘，逐步形成稳定的人才供给渠道。

一专多能——根据西安分公司《多能工管理办法（暂行）》制定《2023年度多能工需求计划》，电池车间共计50人参与报名。多能工培养采取班组内跨工、跨班组培养、跨车间培养的顺序，实现职工一专多能、比学赶帮超的良好局面。

以多点发力健全全员保障

电池生产车间内机械设备及生产流水线正在高速运转，一线职工各司其职，现场一派忙碌。西安分公司1.5GWh/年高倍率锂电池生产线建设任务将于年底建成，为保障第四季度稳产保供“不断档”，目前生产情况良好，排产计划已安排到11月底，排产饱满。一方面，因部分人员同时承担了新产线建设调研调试任务和生产任务，公司增派生产人员，尤其在出货压力较大的成品车间配备较之前多一倍的人员，强化团队行为和团队功能，研发、管理岗位等人员在订单紧急时支援一线，加入生产任务。另一方面，在保供关键时期，强化应急配送、后勤保障、隐患治理及硬件设备设施改造等多个部分打出保障组合拳，确保公司正常生产秩序，保证产品如期交付。

繁忙的工作中，有深夜发货的一线生产人员、有出差数日的规划设计工程师、有全力保供的后勤保障职工……西安分公司全体职工信心满满、干劲十足，积极响应客户需求，坚持高效生产运营。下一步，西安分公司将开足马力，以实际行动推动西安分公司高质量转型发展。