7月17日上午，工程中心召开2017年半年工作会。会议全面梳理上半年工作完成情况，总结经验，查找不足，分析原因，认真谋划下半年的各项工作。工程中心经营班子成员，各部门负责人以及员工代表参加了会议。会议由公司董事长、党总支书记、总经理张军民主持。

首先，计划财务部通报了2017年上半年经营指标完成情况。今年上半年以来，工程中心以集团“扭亏创效”目标为抓手，采取有力措施多管齐下，年中较好实现了销售收入和亏损指标“时间过半、任务过半”的目标，项目研发和生产经营基本步入正轨，各项工作正有序稳步推进。随后，各部门围绕年度工作目标任务，梳理总结了工作中取得的成绩，分析了目标任务进展缓慢的原因以及工作中存在的不足。经营班子对各部门的总结及时进行了点评。点评时指出，半年来各部门面对严峻的经营形势，凝心聚力、开拓创新，突出了“整合创新、聚焦精耕、严控增效”的特色，通过层层分解目标任务，进一步理思路、找方向、改方法、增实效，各部门总体工作稳中有进，为工程中心年中“时间过半、任务过半”做出了贡献。对上半年工作中存在的问题，经营班子和参会人员共同分析了原因，进一步理清了思路，制定出切实可行有效的措施，为逐项解决这些问题，全面提升管理水平奠定了基础。

最后，张军民总结讲话时强调，下半年是工程中心转型升级发展推进的重要阶段，全体干部员工要开拓新视野，拿出新举措，努力解决上半年工作中存在的问题，积极化解下半年工作中可能遇到的矛盾。为此，还提出了四点要求。一是要全面提升销售业绩，全力完成年度销售任务；二是要保持并全面加强运营管控，确保项目研发和产品质量万无一失；三是项目要多元推进，以年度目标任务为牵引，奋力推进新项目，扩大销售盈利空间；四是在严格控制费用的基础上，调整优化结构、科学合理规划，做好全年节支降耗工作。

半年工作总结会后，全体员工表示要继续顺应新常态，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上尽力，团结一致，砥砺前行，为顺利完成年度目标任务努力奋斗。