为进一步提高西安分公司6S管理活动水平，全面了解掌握6S管理活动的要领及方法，提升分公司员工人文素质和职业素养。4月23日西安分公司特邀上海交通大学王铁力教授指导和讲授6S管理，50名员工参加了此次培训。

“6S”管理是指对现场各生产要素所在状态不断进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的活动，围绕“区分清理、定置标识、点检维护、规矩规范、训练约束、安全操作”六个环节，营造干净规范的工作环境，培育优秀的企业安全文化，从而推动企业执行力和职工素养的持续提升。

培训课上，王铁力老师过图文并茂的PPT课件授课方式，分别从6S的沿革与发展、6S管理推进技巧及重点、6S各部分实施的要领、6S评比与考核注意事项四方面详细介绍了6S管理，向参培管理人员详细讲解定置管理模式，从整体备品清理、区分物品功能、定点保存物品、明确标志标识等措施入手，将“6S管理法”细化到每一条标准中，并介绍了诸多家企业推行6S管理的主要思路、具体做法与实践成果。

    本次培训内容丰富，讲解深刻，通过翔实的数据、形象的图片、丰硕的成果展示，针对性的解决了西安分公司在推行6S过程中存在的问题和难点。参加培训人员纷纷表示，期望通过此次学习，掌握6S管理工具，持续进行“整理、整顿、清扫、清洁”活动，形成习惯及素养，并将其应用到工作和生活中，从而提升公司形象，提高工作效率，保证生产安全。