面对紧张的年度目标任务，专利专有产品事业部今年以来积极总结以往施工管理经验，在项目管理方式、方法上推行了一系列新举措，旨在督促各施工单位充分发挥主体能动性，自主解决施工存在问题，自我加压推进施工进度，问题早发现，措施早落实，保障项目整体顺利进展。

推行安全、质量、环保“无死角动态巡查”，检查结果与安全文明措施费挂钩；反复论证商讨排定进度计划，实际完成情况与进度款结算挂钩的管理机制；与各施工单位签订年度目标责任书，制定延误工期的处罚措施等。

专利专有产品事业部还创新会议形式，4月3日，项目组特邀各参建单位公司级主管领导在西安总部研发基地会议室召开了2019年3月份实地考察、促进落实整改见面会，建设单位、监理单位、各施工单位相关人员参加了此次会议。

各参建单位高层深入现场巡视安全文明施工、工程质量和进度方面存在的问题，并表示将加大管理力度，对存在问题绝不姑息，立即整改，积极组织力量、配置资源、落实追赶措施，缩小实际工程进度与2019年年度目标计划的差距。

通过一系列新举措，相信西安总部研发基地项目一定能够按期成功投入使用。