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提升标准化管理 库房工作精益求精
作者:李兰兰   部门:华州分公司   时间:2021-09-03   浏览次数:409



    每到月末,华州分公司都要组织相关人员对公司库房进行盘库检查,对油品库、备品备件库及堆场逐一清点、核对、记录,对库房物品的摆放和卫生进行细致检查整理。促使库房标准化管理工作规范有序,精益求精。

    落实主体责任,划分管理区域。针对库房管理工作,细化岗位职责,划分责任区域,建立考核制度。公司将库房管理分为几大模块,分别为备品备件类、油品类、电气仪表类、日常劳保类及堆场,人员分工明确,各司其职,负责相应管理范围内物资的发放与出入库手续办理,严格区域内物资、安全、消防的日常巡检与排查,确保库房管理工作落到实处。

    改变储存方式,科学规划分类。在保证质量和安全的同时,因地制宜,对油品库、备品备件库及堆场气瓶间等关键区域进行了科学细致的规划,改变了之前以部门、车间物资分类储存显得杂乱的方式,现在实施以种类分类储存,结合公司现场使用频次与生产日期进行科学排序,并统一标识标牌。库房的油品桶整齐划一,货架上的阀门、法兰、管件等备品备件层次分明,堆场上的电缆电线与钢材管道一目了然,实现了易拿易放,查找方便的目的。

    紧抓业务标准化,优化库房工作流程。库房管理包括产品的入库、保管和出库三个环节。严格把好产品接收入库第一关,根据入库申请单对入库物资进行反复检验、点数、复核,防止少货、短数;做好物资保管,对入库物资进行合理、科学堆码、存放、建档盘点等一系列活动,专区专用,一位一类,准确记录收、存、放情况,大到设备管件、小到一颗螺丝钉,都标记准确有据可查;处理好物资出库业务,认真审查票证、凭证等相关手续,做铁面无私冷包公,确保出库合理有效。另外,随着生产的扩大深入,及时学习了解相关大力加强废旧物品的回收复用力度,做到物尽其用、开源节流,从而降低生产成本。

    特别是百安大行动期间,库房管理人员不断提升安全业务技能水平,防火防盗防汛工作卓有成效,为公司的安全持续化生产奠定了可靠坚实的基础。