关于生产经营

牛鸿波强调：一是企业要根据内外部环境、业务经营等变化，及时优化、修订相关制度，确保清晰明了、切实可行。二是领导干部特别是机关管理人员要下沉一线，全面掌握一线实际情况。三是要强化刚性考核，明确节点、目标及奖惩，干得好就激励，干不好就调整，把刚性考核兑现执行到位。

关于降本增效

牛鸿波要求：一是财务与生产要联动起来，持续做好成本测算，找准降本空间，落实降本措施。二是要厉行节约，避免搞“形象工程”“面子工程”，确保资源用在刀刃上。

关于市场开拓

牛鸿波指出：一是要在深耕集团内部市场的同时，全力抓牢外部市场，稳定和维护好客户关系，认真分析客户诉求，把握市场需求，销售人员要直接对接产品一线用户获取反馈。二是领导干部要摆正位置，与客户沟通时要“俯下身、拉下脸”，切实扛起为企业和职工服务职责。

关于产品研发和安全环保

针对研发中心提出的“研发要围绕企业业务需要，不能搞闭门造车”建议，牛鸿波表示认同并强调：研发要兼顾战略眼光与市场实效，要敢于说真话，避免一味追求参数突破而忽视本身的实用性能、经济效益以及对企业降本增效的作用。

对于员工代表分享的安全环保工作经验，牛鸿波高度关注并指出，安全环保工作的核心在一线，一线员工是安全生产的主力军，日常工作中要做实安全生产基础保障，确保生产稳定高效。

牛鸿波号召广大员工要树立“顷刻是我家，发展靠大家”的理念，说实话、干实事，全力冲刺年度任务目标，携手为顷刻未来发展建言献策，助力顷刻走上健康发展的跑道。