4月15日，顷刻能源公司召开2025年一季度经营分析会，会议旨在全面总结一季度经营成果，剖析存在问题，部署下一阶段重点工作。会议指出，一季度以来，顷刻能源公司以“技术升级+精益管理”为核心战略，在电芯制造与储能系统领域实现协同突破，并通过全链条降本增效，为全年目标达成奠定了坚实基础。

市场开拓成效显著，储能业务构筑增长新引擎

面对电芯市场价格持续下行的行业挑战，顷刻能源公司通过技术迭代与客户结构优化，实现销量逆势增长。一季度电芯出货量同比增长55%，主营业务订单签订量同比增长859%。储能业务成为公司增长新引擎，一季度储能系统营业收入占比提升至78%，合同金额占比达68%。

数据中心UPS市场同步发力，高倍率电芯产品斩获多个千万元级订单，并与国际头部企业达成战略合作，技术竞争力获市场认可。多个集团内部调峰项目进入初设阶段，为后续规模化应用积累了宝贵经验。此外，公司积极拓展低速车市场，加速库存产品消纳，为产能释放打开新通路。

全链条降本增效显实效，精益管理驱动效能跃升

公司围绕“精益生产+精准管控”双线推进，一季度降本增效成果多点开花。生产方面，制造运营中心A02车间通过设备参数优化与工艺标准化，装配工序日产能提升至4300支，单日良率峰值达95.71%；储能事业部创新采用翅片焊接工艺替代传统冲压模具，使得单套液冷PACK样机制造成本降低5000元，为后续项目规模化复制提供了技术支撑。能耗管理方面，公司动态调整高耗能工序至电价低谷期，烘烤工序单支电费降幅超80%。

供应链协同成为降本关键抓手，通过核心原材料二元化谈判与辅材国产化导入，使盖板采购成本降低10%-19%。质量服务中心推行首检机制优化，单班检测时间压缩50%，极大释放产能，为订单交付提速提供保障。

会议还对存在的问题进行了剖析，明确了下阶段重点任务。执行董事张雄伟对会议进行了总结部署，他强调，一是加速100Ah/314Ah大容量电芯产能释放，针对性填补订单缺口，提升高附加值产品收入占比；二是深化“技术+市场+交付”铁三角协同机制，打通需求响应堵点，确保重点项目高效落地。

下一步，顷刻能源公司将以一季度突破为起点，持续深化储能与数据中心赛道布局，以技术创新与精益管理为双引擎，向“全球高效储能领跑者”目标加速冲刺，在新能源产业变革浪潮中开辟创新发展路径。