2025年一季度，陕煤研究院交出一份亮眼成绩单：实现营业收入3.9亿元，同比增长155%，其中战略性新兴产业收入2.9亿元，同比激增450%。这份成绩单背后，离不开以经营业绩为导向的考核激励机制的有效牵引。

“多劳多得”让大家更有冲劲。采取“一线重奖励、项目看业绩、总部重考核”的思路，突出激励导向、激发活力，以岗位工资为基础，量化组织、岗位、工作量差异化考核，坚持刚性兑现，合理拉开收入分配差距，不断释放薪酬分配效能，逐步从“要我干”向“我要干”转变。针对一季度业绩表现突出的员工，启辰科技公司、顷刻能源公司、泾久公司、工程所4家基层单位共计80名员工获得绩效激励100.5万元，并在当月兑现。受到激励的员工坦言：“这种机制让大家更愿意挑战高目标，因为付出与回报成正比。”

激励不是大锅饭，而是精准匹配贡献。4月份，陕煤研究院对完成或超额完成月度考核目标的泾久公司、秦岭科创投公司、纳米事业部在工资总额内加回一季度绩效工资差额64万元；同时，所属各单位中，员工绩效工资最大差异超10倍，真正构建了“业绩决定薪酬、贡献衡量价值”的分配生态和“能者多劳、多劳多得”的市场化分配导向，让奋斗者有奔头，让付出者有所得。

未来，在全院加强市场开拓、加大内部协同的经营背景下，将会有越来越多的奋斗者享受到企业经营发展带来的红利。