3月12日至14日，研究院综合管理部会同工会先后开展了驻总部园区内所有单位的人力资源调研工作，宣讲了近期有关职级、薪酬、考核等制度修订要求、听取了各单位工作开展情况及意见建议。

3月12日上午，研究院党委书记、董事长牛鸿波参加化工所及工程所的调研活动，着重了解人才队伍的培养以及职级薪酬、绩效考核体系的建设等内容，并对研究院当前面临的财务压力及转型期的改革思路进行了详细阐述。牛鸿波指出，研究所正处于转型期，各单位要明确分工、各司其职、协同作战，统筹做好技术研发、市场拓展、行政管理等各项业务。他强调，考核激励制度制定要坚持“公平合理”的根本原则，让“能干事、想干事、干成事”的职工利益得到充分保障。绩效考核分两套体系，第一套体系是完成日常工作和重点工作，可以保障员工基本收入；第二套体系侧重于员工的贡献价值，鼓励员工通过创新工作方式、开拓市场资源、优化成本管理等方式，为企业创造更多利润或降低运营成本，在此基础上，员工可获得额外的绩效激励，从而实现薪酬的差异化分配，实现“多劳多得、优绩优酬”。

徐永翔副院长要求，各单位要按时间节点完成薪酬和绩效考核制度的制定和实施，年度工资总额与各单位年度经营指标紧密关联，效益增工资增，通过精准激励措施推动各单位不断提高自主经营能力，从而为研究院的持续发展增添强劲动力。

调研期间，牛鸿波还重点检查了工资和绩效考核上墙的落实情况。他强调，要持续大力推进研究所管理制度朝着规范化、透明化方向建设。确保每一位员工都能清晰、全面地知悉公司的管理制度以及激励导向，激发员工的工作积极性与创新创造活力，促进企业与员工的共同成长与发展。