3月7日，陕煤集团党委委员、总会计师杨璇带领集团公司第三考核组，对研究院2024年度经营业绩及党建目标责任完成情况进行现场考核。研究院领导班子成员、所属单位党政主要负责人、总部部门负责人和职工代表54人参加考核会。会议由集团公司总经理助理李厚志主持。

杨璇在考核动员讲话上对研究院2024年各项工作完成情况和取得的成绩给予肯定，她指出，2024年研究院持续深化拓展“三个年”活动，全面落实“四种经营理念”，经营业绩创历史新高，营收同比增长2.64亿元，减亏2400万元，20余个项目获批政府专项资金支持3300余万元，邻苯二甲醚国内市场份额达到70%，以研究院为蓝本的陕煤科技创新模式，纳入陕西省“一院一所一校一港一企”科技创新典型案例，并在国务院国资委“科改企业”改革评估中获评“标杆”单位。

就扎实推进2025年各项工作，杨璇强调，一是要持续厚植“四种经营理念”。把“四种经营理念”融入到改革发展的各个方面，推动整体经营管理水平更加规范化、精细化，全面推动经营管理水平提升。二是要不断提升工作质量。在推动“八个专项工作”的过程中总结经验、优化方法，坚持不懈抓落实，助力企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境中稳步前进。三是要构建多层级的成本管理体系。严控成本费用及各类非生产性支出，做到“花钱必问效、无效必问责”。四是要全力打造“五好班子”。聚焦讲团结、顾大局、善合作、树正气的总体要求，更加突出建强各级班子，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性。五是切实扛起问题整改的政治责任。要把巡视巡察、审计监督等反馈问题一体谋划、一体部署，制定可操作的解决方案，以高质量整改推动高质量发展。六是要深刻认识改革的紧迫性与重要性。统一思想、统一行动，以“钉钉子”精神将改革措施落到实处，通过改革增强核心功能、提升核心竞争力。七是要深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义。以分层分级的目标责任体系，将年度工作目标细化分解，形成“人人有责任，事事有人抓”的工作格局。

考核会上，研究院党委书记、董事长牛鸿波作2024年度法定代表人述职报告和选人用人工作报告，对年度目标责任完成情况、工作成效、选人用人以及2025年工作思路、落实举措等方面进行了汇报。牛鸿波表示，研究院将继续紧密围绕集团公司主业需求，坚持研发型经营类企业根本定位，依靠科技创新、深化管理改革、锚定经营创效，持续强化与集团兄弟单位的协同协作，不断激发自我“造血功能”和内生发展动力，全力冲刺经营自平衡目标。

会后，考核组对研究院经营管理、党建工作等方面资料进行了现场检查。（党群工作部）