2月19日，顷刻能源公司召开2025年行政工作会、安全工作会暨表彰大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神和研究院三届四次职代会暨2025年行政安全工作会精神，回顾总结2024年工作，分析研判当前面临的问题与挑战，安排部署了2025年目标与任务，动员广大干部职工进一步统一思想，爬坡过坎，为全面完成2025年目标任务努力奋斗。

【会议概况】

会议首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会以及安全环保工作会会议精神、研究院三届四次职代会暨2025年行政安全工作会精神。

顷刻能源公司党支部书记、执行董事张雄伟出席会议并讲话。顷刻能源公司总经理邵乐向大会作了题为《改革赋能激活力 布局谋篇启新程 为全面开创公司经营管理新局面而拼搏奋进》的工作报告，副总经理罗杰盛向大会作了《2025年HSE工作报告》，大会表彰了2024年度先进工作（生产）者。会议以现场+线上形式召开，现场共列席职工94人，副总经理李健主持会议。

【领导讲话】

张雄伟在讲话中指出，受国内外复杂多变的经济形势、行业周期性波动及竞争加剧影响，公司经营面临着前所未有的竞争压力。结合集团、研究院领导讲话，2025年公司要以“树立成本意识，强化危机意识，坚持市场导向，增强服务意识，树立正确政绩观，聚焦重点工作，深化经营理念，强化宣传意识，弘扬工匠精神，筑牢安全防线”十项理念作为行动纲领和指导思想。

就全力以赴完成2025年工作任务，张雄伟指出，公司要紧紧围绕“开拓市场、降本增效、加大宣传”三大重点任务，持续落实 “四种经营理念”，促进管理效能提升。一是要开拓市场，抢占发展先机。要深入挖掘内部市场，紧盯集团电力、化工、建材等产业板块各兄弟企业的用能降本需求，奋力拓展外部市场，积极开发备用电源、工业搬运、低速车等领域客户。二是要降本增效，提升企业竞争力。要加强成本费用控制，推行精细化管理，强化绩效考核激励，实现高效化运营。三是要加大宣传，提升品牌影响力。要加大宣传力度和媒体曝光度，积极参加行业展会，展示公司实力和产品优势，提升品牌知名度；提高产品质量和服务质量，建立健全客户服务体系，提升客户满意度，树立良好的品牌形象。

【行政工作报告】

工作报告指出，2024年在研究院的坚强领导下，公司围绕既定的“建设、生产、调试、研发、销售”目标，通过优化生产资源配置，强化绩效激励引导，加快项目建设调试，调整市场开拓定位，坚定不移地推动公司发展稳健前行。面对困难和挑战，全体职工展现出了非凡的勇气与坚韧，坚定地与公司携手并肩，砥砺前行。报告系统地分析了经营亟待解决的问题，就市场开拓步伐缓慢、产品质量良率不高、客户体验反馈欠佳、降本增效动力不足、风险管控水平薄弱五大方面提出了针对性对策。

报告具体部署了2025年重点任务：紧扣“业绩突破”，拓展电芯、储能系统及工程施工业务；聚焦“指标优化”，着力提升质量、效率、良率；抓好“成本管控”，实施降本专项活动；推动“流程革新”，做好优化交付、客户反馈机制，加快信息化建设；突出“人力绩效”，优化绩效管理体系；把握“风险防控”，加强安全管控和合规经营”六项重点任务。

【HSE工作报告】

报告从践行企业主体责任、开展风险源头管理、注重安全教育培训、持续开展反“三违”、履行项目“三同时”管理、推进碳排放及碳足迹管理和优化职业健康管理七个方面总结回顾了2024年工作，指出了HSE责任体系划分仍然不足、操作规程/SOP缺乏针对性、HSE教育培训走过场、隐患排查治理工作存在漏洞、安全管理制度及操作规程执行不到位五项问题。2025年，顷刻能源公司HSE工作将落实“三同时”管理，完善制度建设，深化双重预防，紧盯现场安全，提升人员安全意识，加强消防应急能力，健全完善体系建设，打赢项目建设攻坚战。

【表彰先进】

2024年度先进工作者

2024年度先进生产者

【会议要求】

各部门（中心）要认真贯彻落实本次会议精神，要严格遵循研究院指导思想和公司决策部署，做到思想上高度认同、行动上精准落实。2025年是储能市场迎来新的发展周期和市场机遇的一年，更是顷刻能源公司破釜沉舟、砥砺奋进的一年，全体干部职工要坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保全年各项目标任务顺利完成。