为认真落实研究院三届四次职代会暨2025年行政安全工作会议精神，2月14日，华州分公司在二楼培训室召开2025年度工作会暨2024年度先进集体先进个人表彰会，动员广大干部职工积极转变理念、调整思路，稳步推进经营化改革，开创公司高质量发展新局面。参加本次工作会的有分公司领导，中层管理人员，各部门、中心专业技术人员，各车间班组长，先进集体及先进个人共70余人。分公司副总经理吴彦君主持会议。

会议首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会会议精神及研究院三届四次职代会暨2025年行政安全工作会会议精神。

随后，分公司党支部书记、总经理李清位作了题为《保存量拓增量抢占市场 降成本提效益谋求发展》的工作报告，全面总结2024年工作成果，并对2025年工作进行了系统部署，指出：一是新产品开发，开辟增收路径，要以“赚钱”思维谋创新，力求新产品开发中心盈亏平衡；二是要精准营销，提升销售效能，实施“一品一策”，打造“全员销售”模式，形成销售合力；三是精细生产，降低运营成本，统筹生产计划，降低原燃辅料动力消耗、三废处理、备品备件材料消耗；四是强化HSE管理，筑牢安全防线，实行安全管理包片制，确保安全目标实现。

分公司副总经理吴彦君作了《2025年HSE工作报告》，全面总结2024年HSE重点工作完成情况，安排部署2025年HSE重点工。报告指出：一是优化责任体系，严格考核问责，严格落实“结果+过程”双重考核机制，建立安全责任追溯机制，强化全员安全责任意识；二是强基固本，提升安全保障能力，推广“矩阵式”安全培训模式，按照层次、专业、岗位的不同，实施精准培训；三是事前预防，构建全员参与长效机制，全员参与安全综合治理；四是开展安全生产治本攻坚强基固本年专项活动，扩大兼职消防队规模，组织消防技能训练和比武，提升应急救援实战能力。

会上，李清位与分公司副总经理分别签订《2025年度HSE目标责任书》，并对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。

就抓好2025年各项工作，李清位强调：一是要坚持党建与业务深度融合，凝聚发展合力，围绕公司中心工作，找准党建与业务结合点，发挥党建引领作用；二是要强化责任担当，发挥“头雁效应”，各负责人要坚持以上率下，以身作则，打造“一级对一级负责、一级做给一级看、一级带着一级干”的工作作风，带头攻坚克难，在改革发展稳定中当先锋；三是要精准施策，市场提效，主营产品实施“一品一策”销售策略，提升市场份额，释放装置产能，全力提升经济效益；四是开源创效，借助物资集团采销平台，积极对接集团内部企业，挖掘客户需求，开发出适销对路的新产品，更好更多服务集团产业，实现主业与科研企业共赢；五是要全面优化生产管理，牢固树立“节约的每一分钱都是利润”的经营理念，严格控制非生产性支出，全力实现降本增效目标。

会议要求：各部门、中心以及车间务必高度重视，迅速行动，深入学习陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会会议精神，研究院三届四次职代会暨2025年行政安全工作会会议精神及华州分公司工作会会议精神，深刻领会会议精神核心要义，将思想与行动切实统一到会议精神上来。要以此次会议为新的起点，把讲话精神转化为工作的强大动力，以更加昂扬的斗志和扎实的作风，全身心投入到2025年度工作中，为实现既定目标全力以赴。