2月13日，陕煤研究院在西安总部研发基地召开三届四次职代会暨2025年行政安全工作会，深入学习贯彻党的二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司三届四次职代会暨2025年工作会精神，动员广大干部职工进一步转变观念，扎实推进研究院改革发展，以实干实绩不断开创高质量发展新局面。

下午2:00，大会在隆重的国歌声中开幕。

会议首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会以及安全环保工作会会议精神。2024年，集团公司对研究院在POR项目技术研发、获评国资委“科改示范”标杆企业、储能和纳米材料市场扩展以及启远科技实现外部融资等方面的工作给予了充分肯定，要求研究院要进一步转变科技创新观念，以应用型创新为重点，围绕发展瓶颈、科技降本、资源整合、成果转化、两化融合“五个聚焦”，为集团各单位提供更多的技术引进、科研攻关和人才支撑，加快实现自负盈亏、自主经营，全力打造全省科技创新“一企”标杆。

研究院党委书记、董事长牛鸿波出席会议并发表讲话。研究院党委副书记、院长李瑞斌向大会作了题为《树牢经营理念 聚焦主业创新 奋力开创科技与产业互促共进新局面》的工作报告，并代表研究院与23家所属企业负责人签订了《2025年年度目标责任书》；副院长宗益滨向大会作了《2025年HSE工作报告》。

会议审议通过了研究院《2025年行政工作报告》《2025年HSE工作报告》《关于2025年考核实施方案的说明》《关于2024年劳动用工、工资及社保工作的报告》《2024年财务决算和2025年财务预算报告》《2024年三公经费使用情况报告》《关于三届四次职代会提案征集情况的报告》，表彰了2024年度先进集体和先进个人，表决通过了《大会决议》。

本次会议以现场+视频方式召开。在主会场参会的有研究院三届四次职代会职工代表、先进集体和先进个人及列席职工代表。在分会场参会的有研究院所属各单位领导班子成员、中层管理人员。研究院党委副书记、工会主席孟延峰主持会议。

【领导讲话】

牛鸿波在讲话中指出，2024年研究院围绕转型发展这一目标，牢固树立“四种经营理念”，坚持以市场为导向，主动求新求变，发展格局、发展方向、发展路径更加清晰，转型与创新发展取得了明显成效，经济运行质量不断提升。一年来，大家凝心聚力、团结奋斗，公司改革发展目标进一步明确，科技创新实力进一步提升，稳中向好势头进一步增强，改革创新活力进一步释放，干事创业氛围进一步浓厚，取得了来之不易的成绩，充分说明公司采取的各项工作举措是务实有效的。

就抓好2025年各项工作，牛鸿波指出，研究院要持续厚植“四种经营理念”，突出“服务产业转型、提高效率效益、满足市场需求”的“三个导向”，以服务集团主业板块、破解发展难题为出发点做强科研，以强化成本管控、扩大集团内部市场份额为着力点抓好亏损治理，以优化总部与基层的管理界面、绩效考核与薪酬差异化分配制度为切入点推进管理改革，向改革要效率、向市场要效益、向科研要效能，加快实现“五年自平衡”。

一是要调整工作思路，强化市场洞察力，提升研究院竞争力。树牢“省下的就是赚到的”成本管理理念，严格控制一般性支出，把每一笔钱都用在刀刃上；树牢“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，切实做好扭亏增盈和风险化解；俯下身子、放下架子、走出屋子，用“乙方思维”去开拓市场，持续加大成果转化应用力度；进一步梳理权责界面，对现有管理制度进行修编，增强制度的指导性、针对性；建立公平公正公开的考核机制，让基层职工有更多收获感，让奋斗者有为、让奋斗者有位；坚持用底线思维抓安全环保，不断强化和提高安全教育的质量和效果，确保安全工作万无一失。

二是要重塑工作理念，强化决策执行力，激发团队向心力。管理人员要树立正确的政绩观，一级对一级负责、一级做给一级看、一级带着一级干；各单位要持续加大宣传力度，持续推出一系列具有广泛影响力的宣传报道，进一步推广研究院的创新技术和改革成就，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，提升研究院的竞争力和影响力；各级党组织要紧密联系群众，始终把维护职工切身利益、提高职工福利待遇放在突出位置，建立完善有效的激励机制，进一步增强职工的幸福感、获得感；认真落实厂务信息公开全覆盖，充分保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权；进一步把“四种经营理念”融入研究院的企业文化建设中，融入各单位、各部门的具体工作中，提升干部职工的精神风貌，形成上下齐心协力、共同推进改革发展的良好局面。

【行政工作报告】

工作报告指出，2024年在集团公司的坚强领导下，研究院深入践行“四种经营理念”，全面启动经营化改革，通过发展定位再思考、管理模式再优化、研发布局再梳理、重点项目再论证，破立并举，守正创新，使研究院整体经营情况保持了稳中有进的总态势。这一年：

——科技创新改革成效首次荣获国务院国资委科改示范企业“标杆”。

——自主创新成果积极服务集团主业发展成果显著，深入交流51家内部单位，签订8家战略协作，对接143项技术需求，开展99个合作项目，推广53类高新产品。

——围绕五年自平衡目标统筹兼顾增量挖潜和经营提效，完成营业收入8.66亿元，同比增收2.64亿元。

——开放合作链结起内外多方资源。启远科技实现战略引资，POR技术与蒲洁能化合作进行成果示范转化，20多个项目获批政府专项支持资金3000余万元。

工作报告从“科技研发、服务主业、产品产销、经营质效、管理改革、风险防控”六个方面总结回顾了2024年度的发展成效，客观、准确分析了当前面临的“五项问题”，提出要保持定力，把握机遇，抓住一切有利条件，正视一切挑战和困难，沉着应对、攻坚克难，着力聚焦集团主责主业布局和开展研发项目，围绕“四种经营理念”统筹抓好项目建成达产和产品市场开拓，加速成果转化，打造自主品牌，完善制度体系建设，防范化解各类风险，全力以赴夯基础、补弱项，保稳定、促发展，确保各项工作按照新要求快速迈入新轨道，早日实现自平衡发展目标。

工作报告明确2025年的工作思路和目标，即：坚持研发型经营类企业根本定位，依靠科技创新，深化管理改革，锚定经营创效，围绕集团主责主业，做深做实经营与研发两大基本业务，全力以赴，共克时艰，冲刺四年内实现经营自平衡发展。

工作报告具体部署“以服务集团为导向，全力以赴推进重点项目”“以降本增效为突破，全力提升经营工作质量”“以激发活力为目标，深入推进科技创新体制机制改革”三个层面十二类重点工作，指出，要以市场和应用为目标，积极关注集团公司产业方向上下游配套和技术迭代升级，为集团主业发展提供特定应用支撑；要全面贯彻四种经营理念，内外发力，加减同做，积极追求有利润的收入，有现金流的利润；要统筹推进“科改示范行动”、国企改革深化提升行动和集团公司专项工作部署，继续构建与经营发展相适应的管理模式。

【HSE工作报告】

工作报告从HSE主体责任履行、“管业务必须管安全”落实、HSE综合监督管理推进三个方面总结回顾了2024年工作，指出，2024年研究院深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想、集团公司安全消防“严、细、实”和生态环保“六到位”的总要求，严格落实HSE主体责任，较好地实现了集团公司下达的HSE责任目标，但仍存在安全环保意识仍然不强、所属单位HSE管理制度体系还不完善、人才队伍建设不足等问题。

2025年，研究院HSE工作将坚持“目标导向、结果导向”，持续强化红线意识和底线思维，完善管理制度，保障资金投入和人员配置，强化现场检查考核，全面落实好HSE主体责任；夯实管理基础，纵深推进安全生产治本攻坚强基固本年行动，用好安全教育培训平台，加强预防管理，加强安全消防和应急人才队伍建设，稳步提升安全消防管理水平；强化污染防治，开展专项活动，提升节能减排能力，加强环保基础管理和能耗管控，继续扩大节能环保成效。深化职业病防治，加强风险分级管控，加强劳动者职业健康监护，完善职业卫生档案和劳动者职业健康监护档案，严格把控职业病危害岗位津贴发放；加强监督考核，严格落实奖惩制度，强化业务督导、检查考核，严厉打击“三违”行为，落实“逢查必考”“逢查必教”，对事故事件进行严肃追责，确保责任目标实现。

【表彰先进】

各单位、各部门要迅速向广大职工传达本次会议精神，结合各自工作实际，研究制定详细的落实方案和计划，确保集团公司“三会”精神学习贯彻扎实到位，确保本次会议安排部署的重点工作落实、落细、落地，确保全年各项工作任务顺利完成，推动研究院上下同舟共济、共渡难关、开创光明未来。

会议号召广大干部职工要在集团公司的坚强领导下，抓住转型发展的机遇，统一思想、共渡难关，一步一个脚印持续推进各项工作，为加快实现“五年自平衡”的目标任务和集团公司世界一流企业创建，不断贡献研究院的智慧与力量！

大会圆满完成各项议程，在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》歌声中闭幕。