2月14日，渭南陕煤启辰科技有限公司召开2025年工作会暨安全环保工作会，总结回顾2024年工作情况，分析当前面临的形势和问题，安排部署2025年工作任务，动员公司上下凝心聚力、精益求精，全力护航启辰科技实现高质量发展跨上新台阶。

会上，首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会会议精神及陕煤研究院三届四次职代会暨2025年行政安全工作会会议精神。

公司总经理耿耀强作了题为《强化市场意识 聚焦降本增效 在高质量发展道路上奋楫笃行》的工作报告，副总经理李建军作了《2025年HSE工作报告》，党总支书记、执行董事徐文全作了题为《全力以赴拓市场 高效管理促提升 全面推动高质量发展迈上新台阶》的总结讲话。

本次会议以现场+视频方式召开，现场参会人员80余人，线上参会80余人。公司副总经理张元振主持会议。

会议期间，公司对2024年度“先进部门”“优秀团队”“先进个人”进行了表彰。

总经理耿耀强作工作报告

总经理耿耀强在2025年行政工作报告中指出，谋科技就是谋未来，抓创新就是抓发展。启辰科技始终以“支撑集团主业发展”为主线，持续培育关键核心竞争力，不断为科技创新高质量发展增强内生动力，始终以市场需求为研发导向，强化关键核心技术攻关，在对现有生产的材料保证性能的前提下，对产品配方持续进行优化和产品迭代，扎实推进“三定”改革，持续推进薪酬优化。

他强调，一是在市场开拓上精准发力。深耕内部市场，突出协同增效，做强优质区域，做大专项业务，扩宽开拓主力，加强应收账款清收，坚持现金为王。二是在降本增效上精准发力。坚持用“经营思维”管生产，继续优化生产工艺，降低人工成本及能耗；充分利用公开招标、竞争性谈判、同类合并采购等采购方式，保质保量降低采购成本；加强闲置资产盘活力度，提高资产利用率；强化关键核心技术攻关，持续进行优化和产品迭代。三是在科技创新上精准发力。聚焦成果转化，推动科技创新由“1”到“100”；加大技术服务，推动重点科研项目。四是在安全环保上精准发力。狠抓安全工作“严、细、实”，坚决杜绝生产安全事故，杜绝重大事故隐患，加大安全考核力度和处罚力度。

副总经理李建军作2024年HSE工作报告

副总经理李建军作2025年HSE工作报告。报告指出，2024年，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，以保护职工生命财产安全和实现公司安全发展为根本目的，切实把安全消防“严、细、实”和生态环保“六到位”的总要求实践到HSE工作中，全年“零”事故，安全环保形势持续向好，全面实现了研究院下达的HSE责任目标。2025年HSE重点工作将围绕以下几个方面。一是牢固树立安全就是效益的观念，大力推进HSE培训效果提升，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求。二是不断强化制度“管”人的执行力，推进体系运行持续改进，严格落实HSE制度体系各项要求，同时关注制度办法与实际生产运行实际的适用效果，不断优化完善，实现PDCA循环升级。三是大力开展重大事故隐患排查治理，用“零隐患”保障“零事故”。四是充分发挥考核“指挥棒”的作用，严格执行HSE工作考核管理。

启辰科技公司党总支书记、执行董事徐文全总结讲话

公司党总支书记、执行董事徐文全作总结讲话。他指出，当今国际形势复杂多变，国内经济下行压力增大，这对全球煤炭市场构成了巨大压力，可以预见未来发展受限于经济下行和行业影响，市场风险较大。他围绕“拓市场”和“强管理”这两方面提出以下意见。

一是突出党建引领，护航工作落实。要抓牢抓实党员思想政治建设，深化细化党建融入中心工作，持续推进党风廉政建设工作。二是聚焦市场拓展，积蓄发展动能。要深化内外兼顾，夯实高质量发展源动力；要以材料为基础，提升高质量发展向心力；要筑牢装备开采+驱动力，注入高质量发展新活力；要厚研低碳发展之墨，擦亮高质量发展新底色。三是抓实基础管理，夯实发展基石。要持之以恒践行四种经营理念，加强青年职工培养，树立提升自我的心态意识，深入贯彻落实考核和激励机制，进一步健全各项规章管理制度，提高防范化解安全风险意识，加大企业品牌宣传力度。

【会议要求】

各部门、项目部要认真贯彻落实好本次会议精神，要坚决把思想统一到研究院的战略规划和公司的决策部署上来，新的一年任务艰巨繁重，站在新的发展起点，我们要保持发展定力，增强自身能力。坚定凝心聚力、谋发展的决心不动摇。要坚定信心、扎实工作，统一思想，让所有有志于建功立业的能人志士能够充分施展，让一切有利于发展的生产要素充分活跃，锚定2025年目标，一路高歌猛进，续写启辰科技高质量发展新篇章。