为深入贯彻和落实集团公司用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”的四种经营理念精神，2024年，华州分公司结合生产经营实际，制定和印发了《成本费用控制管理办法》《经营分析管理办法》《全面预算管理办法》等相关制度，旨在加强公司成本费用控制，提高公司经济效益，完成公司的经营目标任务。

过去的一年，公司通过定期开展主要原材料市场供求形势及价格走势分析，在价格低谷期适度囤货，原材料采购成本同比下降约5%。通过按月开展经营分析，深入分析各主营产品当月平均原料单耗、能源综合消耗的波动及原因，针对性地提出改进措施，在经营分析会上讨论决策后跟进落实。2024年，通过调整酚类原料与碳酸二甲酯的投料比、增加连续生产时长、人为调控重组分单次排放量和排放频次、节能设备替代高能耗设备等系列举措，实现两款主营产品（邻苯二甲醚、对苯二甲醚）综合能耗下降约13%。通过打造“一人多技、一人多岗”培养和使用模式，提升一线员工技能水平和适岗能力，建立健全公司内部人员流动机制，根据生产运营实际，统筹调配现有人员，降低人工成本，提高人均效益。通过对公司现有废旧的设备修复或闲置设备改造，用于自主开发的探索类、小试类研发项目试验，降低设备购置成本。

进入2025年一季度，华州分公司继续深耕集团公司“四种经营理念”，以持续强化降本增效措施、树立全员节约成本思维，全面推动成本管控水平不断提升，组织全体车间生产人员开展《成本费用控制管理办法》的宣贯和考试活动。

2025年1月10日华州分公司企业财经部在二楼培训室通过组织全体车间生产人员开展《成本费用控制管理办法》考试，进一步检验了大家对这项制度和相关理念的掌握情况，82人参加考试，且全员考试合格。通过考试情况来看大家普遍具有降本增效的意识，同时也列举出一些生产过程中还需改进的建议和措施，为后续降本增效措施不断优化打下良好的基础。

通过本次进一步宣贯和考试活动，使员工更深入地了解这项制度，认同制度制定的初衷和目的，树立全员降本增效思维，调动每一个员工从日常工作实际出发，从产品的原材料采购，验收入库和领用出库，到生产过程的记录和管控分析，以及最后产成品的入库和发货等环节入手，深挖潜能为降本增效出谋划策，不断创造新的效益，降低生产成本，提高工作效率，完成分公司的年度目标任务，更为研究院实现阶段性目标和长期目标贡献自己的力量！