1月15日，泾久公司举办“贯彻‘四种经营理念’驱动管理效能提升”活动。公司党支部书记、执行董事主持会议，综合管理部、计划经营部、财务管理部、安全环保部等管理部门作交流发言。

会议传达学习了研究院二〇二四年第五十周工作例会精神，对全面落实“四种经营理念”进行了安排。各部门发言同志结合业务实际，从多个维度对贯彻落实“四种经营理念”进行了深入思考和认真阐述。与会人员一致认为，“四种经营理念”是一种经营思维的提升，要坚持用“紧日子”过“好日子”，细扣成本效益“经济账”；用“赚钱”思维去“花钱”，按下提质增效“快进键”；用“乙方”思维做“甲方”，攻克内外协同“联动关”；用“营销”思维抓“生产”，牵住市场导向“牛鼻子”。

就贯彻落实好“四种经营理念”，党支部书记、执行董事指出，各部门及全体职工要认真领会精神内涵，不折不扣贯彻落实，将“四种经营理念”根植于心、践之于行。要秉持精益的经营理念，全面提升成本管控能力；深化降耗降能、成本挖潜，用全员智慧拓宽降本增效路径；强化协作联动，在“换位”中实现合作共赢、健康发展；突出市场导向，精准定位，满足多元化市场需求。通过管理赋能、提质增效，持续激发自主创新力，增强核心竞争力，切实驱动企业经营管理效能稳步提升。