为夯实安全生产治本攻坚三年行动，持续优化人才队伍培养方式与效能，9月10日，华州分公司联合技术开发中心开展了“交叉互检补短板 互学互鉴促提升”活动，高效率推进年度安全重点工作，高水平提升安全管理效能，不断推动“老队伍”焕发“新活力”。

在互学中“互相过招”促规范。按照“全覆盖、深排查、促整改”的工作原则，采取相互交流的方式，重点针对重大事故隐患标准落实、危险化学品装置紧急避险、消防控制室与特种设备管理、安全生产治本攻坚三年行动开展和承包商及特殊作业管理等进行了展评交流。互相学习在隐患管理、消除缺陷等方面的好做法，并针对存在问题进行深入探讨。

通过借鉴比较，将自身工作中的薄弱点作为下一步工作的攻坚点，进一步推动安全生产工作落实落地。

在互检中“把脉问诊”破难题。检查中，双方深入对方现场，认真查看生产设备的运行情况、生产过程中的岗位操作、生产现场的安全管理等，现场对关键生产环节和安全管理进行了充分讨论交流。检查结束后，对各自发现的问题列出清单，形成问题反馈，并理清整改思路，做到立行立改。同时，对照兄弟单位的安全生产工作开展情况，进一步认清自身标准化规范化建设的短板和不足，见贤思齐，推动问题整改，进一步激发工作动力。

在互促中“提炼经验”明方向。在“互学互检”中，就如何规范承包商人员和培训管理、解决特殊作业票证办理与分析检测、危险化学品装置异常情况紧急避险等工作中的实际问题，切实提高安全生产工作质量和人员业务能力，大家畅谈工作思路。“交叉互检”的目的不仅是查找各自安全生产管理的薄弱点，更是互鉴学习促提升的一次机会，相互针对对方单位的“闪光点”，剖析自身短板和弱项，取长补短，进一步拓宽安全生产工作思路，创新安全生产工作方法，实现共同提升。

下一步，华州分公司以瞄准先进、找出短板、对标学习、注重实效为目标，扩大范围至班组长，实行“互查互评”，营造联查共检、互学互促、相互监督、携手提升的良好氛围，形成“比学赶帮超”常态化的学习机制，切实提升安全生产管理水平和质量。