班组作为公司的细胞，是公司一切工作的落脚点，是公司管理的基石。为进一步加强班组管理，系统提升一线班组长业务素质及管理能力，不断提高班组建设能力、现场管理水平以及质量改善成效，顷刻能源公司制造运营部于7月27日开展“班组长讲经验，共分享促提升”班组管理经验分享交流会。公司车间主任及班组长、设备工程师、车间操作工等共计30余人参加。

交流会上，各车间主任及班组长结合各车间、班组的实际情况，纷纷亮出了自己的“看家本领”。生产车间主任马超群从团队建设与沟通技巧方面重点进行了分享，“作为车间负责人应具备良好的沟通协调能力，要用心贴近班组成员，时刻关注班组成员的思想动态，同时，要用恰当的方式与上下级进行沟通，保证各类信息交流顺畅。”

试验线的班组长苏西亮从班组管理自我认知、现场管理中的经验分享、班组现状分析与存在问题、后续工作规划及措施4个方面进行了阐述，向大家分享了自己在各类实验过程中的问题处理方法，同时也对自己在生产质量、人员管理、设备安全等方面做了工作规划，获得了大家的一致好评。

动力车间的班组长贺亮结合自己的工作经验，谈到了班组长应全面强化专业技能，深入学习专业知识，了解最新专业技术及行业发展趋势，提高自己的管理能力，才能事半功倍的开展工作。会后大家纷纷表示，此次交流会不仅是一次经验的分享，更是一次智慧的碰撞和灵感的激发。

石本无火,互击而发灵光。交流会上，公司各车间主任、班组长由浅入深的展现出各自的亮点，传授自己的经验，分享自己的成果，大家互相看到了每个人的成长、变化及干劲，也找到了解决自己班组问题的新思路和新方法。下一步，顷刻能源公司各班组将统一思想，充分认识班组建设的重要意义，切实讲好班组故事，不断提高班组战斗力、凝聚力、执行力，主动在工作中承担责任，俯下身、沉住气、抓得紧、做得实，助力公司驶向高质量发展的快车道。