为响应集团公司管理效能提升活动号召，进一步规范研究院科研项目管理流程、提升项目管理质量，持续加强研究院在科技创新领域对集团公司主责主业的支撑作用，7月30日，研究院技术开发管理部、基础研究管理部、发展计划部全体职工共同开展了业务学习研讨会，围绕《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》及国家财政部的解读文件进行了广泛交流讨论。

《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》重点梳理了研究与开发工作的主要业务流程，包括立项、研发过程管理、结题验收、研究成果开发与保护、研发活动评估等环节，并针对各环节的主要风险点和关键环节，制定了切实有效的控制措施。本次学习过程中，参会部门深入讨论了企业对科研项目进行管理的基本框架及重点控制要求，结合近期的对外交流情况，从服务集团主业、科研思维转变、项目优化分类、实施模式协同等方面积极提出了管理优化建议，根据实际重点分析了业务流程各阶段的主要风险和管控措施，为后续项目管理和制度修订提供了参考依据。

会议指出，科研项目管理制度的制定应结合研究院实际情况并确保简洁高效，从项目分类方式、审核机制、管控深度及运营模式等多方面针对性地优化调整，不断总结经验教训推动项目管理体系高效运转，推进研究院科技创新工作高质量发展。

会议进一步明确“科技研发要聚焦集团主责主业”这一原则，强调要深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，牢固树立市场意识、成本意识和转化意识，促进产业链、技术链、资金链和人才链的深度融合。