近日，启远科技公司召开一季度经营分析会，启远科技公司党支部书记、执行董事南福东出席会议并作总结讲话。会议传达学习了研究院2024年一季度经济运行分析会暨亏损企业治理推进会会议精神，传达学习了研究院主要领导的讲话精神和工作要求，全面复盘了启远科技公司一季度经营情况。同时，部署了二季度经营管理重点工作。

会议通报了公司一季度经济运行情况，听取了公司各部门一季度工作汇报，会议围绕一季度经营目标完成情况，对存在的问题进行了全面梳理。会议指出，一季度公司经营管理工作总体稳健、开局良好，公司生产运营、技术开发、市场销售、成本管控、安全环保、治亏工作和党的建设均取得一定成效，但离预期目标还存在一定差距。主要体现在产能不足、经营管理体系尚不健全、成本管控意识不强、质量管理水平有待提升、技术创新能力不足等问题。

党支部书记、执行董事南福东作了总结讲话，他强调，二季度经营管理工作要全力做好八个方面的重点工作。一是加快示范项目建设。通过积极与研究院加强沟通，制定详细计划，明确各阶段的目标和任务，以及时间节点，加快推进1万吨/年新型金属复合材料工业化示范项目建设进度，力争早开工、早建设、早投产、早达效。二是完善经营管理体系建设。按照研究院工作部署，成立工作专班，明确时间节点和目标，责任落实到人，强力推进经营管理体系建设工作。三是提升质量管理水平。强化质量管理队伍、体系、制度三大建设，通过采用先进的质量管理工具和技术、优化生产和服务过程、监控关键参数、提升全员质量安全意识、借鉴行业经营等手段，提升公司整体质量管理水平。四是发挥市场龙头作用。围绕“新客户、新业务”两大方向，触头业务围绕提销量，扩大市场占有率；高导铜业务围绕新客户、新业务两个方面加大市场开拓力度。对老产品要储备更多新客户，全力扩销量，新开发的金刚石钻具等产品加大客户开拓力度，实现新突破、新贡献；新业务围绕寻求新的应用领域，开拓新应用场景，打造新的收入增长点，比如，火箭发动机喷管、船舶用铜合金、工程机械焊接材料等下游应用。五是加强应收账款管理。通过完善客户信用评估体系、强化销售售后管理、实时监控应收账款、设立合理信用额度、关注客户经营状况、严禁向失信客户发货等方式，加大应收账款的清收工作。六是加快技术创新步伐。技术研发人员要树立市场化思维，紧盯市场发展趋势，加强与市场部沟通，为提前布局新产品开发理清思路。技术是公司的核心，只有拥有新技术、新产品，才能不断提升我们的行业竞争力。七是严格落实集团和研究院“八个专项”工作要求。将“八个专项”工作贯穿全年工作主线，统筹考虑、深入研究，制定管控制度和落实方案，找准切入点和突破口，加快推进落实。八是高度重视安全环保工作。强调全公司要提高政治站位，深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性，严守安全环保的底线，持续健全完善HSE管理体系，树立安全发展理念，有效防范和化解重大安全风险。

公司领导班子成员、各部门负责人、后备干部、部分业务骨干等20余人参加会议。