同事A:老王，现在在哪呢？

老王：项目施工现场呢。

同事B：老王，现在在哪呢？

老王：项目施工现场呢。

同事C：老王，现在在哪呢？

老王：项目施工现场呢。

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十次打电话找老王，九次都在项目现场，“老王，你这一天到晚都在项目现场，要不在项目现场给你设置个工位吧”同事打趣道。老王笑眯眯的回答“我的工作就是这，我要1个小时不去现场看看，心里不踏实啊”

老王本名王兆戡，是顷刻能源公司工程管理部的项目管理工程师。老王其实一点也不老，是个如假包换的80后，1989年出生的他，今年刚刚35岁。沉稳、言语不多、能吃苦，是大部分人对他的印象。

2023年，顷刻能源公司以集团公司、研究院“高质量项目提升年”为契机，加快推进3.5GWh/年先进储能动力电池工业化示范项目建设。项目管理经营丰富的老王，就有了用武之地。正是他在施工期间的出色的表现，荣获顷刻能源公司2023年度“先进个人”荣誉称号。

在项目建设期间，凌晨三点、早上六点甚至多数人还沉浸在新年喜悦的大年初五老王都出现在了施工现场。哪里有技术和质量问题，哪里就有老王的身影。

在项目建设技术管理方面，老王以核心工艺为出发点，要求施工单位施工前方案先行，层层交底，方案不合格，坚决不允许开展施工作业；在施工过程中，老王随机抽查现场施工作业人员对交底内容的掌握程度，交底内容与方案有偏差，坚决要求施工单位重新组织交底。同时，老王曾7次到其他优秀施工单位对标学习，并将学到的优秀经验应用到施工现场，为提升项目质量及进度奠定了坚实的基础。

在项目建设质量控制方面，老王说的最多的就是一定要严格按照施工标准来，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现。他是这样说的，也是这样做的。在施工现场，他不断强化施工过程管理，以施工质量样板为抓手，每周组织开展1次质量隐患排查或质量问题通报，严把材料进场和隐蔽工序验收关，从源头上控制，在过程中严管，把质量工作落到实处。

截止到3月份，顷刻能源公司1.5GWh/年电池生产线已完成主体施工，公用工程设备和工艺设备已全部完成安装调试，计划4月份开展带料调试。成绩的取得，来之不易，凝聚了许许多多像老王一样普通却不平凡的员工辛勤付出与汗水，他们“白加黑”“5+2”，夜以继日，争分夺秒的抢工期抓进度，吹响了砥砺前行的铮铮号角。

“征途如画，奋斗如歌”，奋斗是走向成功不可或缺的力量源泉。未来3至5年，是顷刻能源公司发展的关键时期，将以成为全球领先的“全温域-全时长-高倍率”储能供应商为奋斗目标，以技术创新为驱动，以市场需求为导向，紧盯目标不动摇，坚定信心不松劲，优化举措求实效，以优异成绩助力集团公司零碳转型和研究院高质量发展。