2月2日下午，研究院在西安总部研发基地召开建设项目管理总结会，深入总结自管理改革以来所取得的项目管理经验，分析存在问题及不足，并提出下一步工作思路及措施，切实提升项目管理能力水平，推动研究院实现自主经营和高质量发展取得新突破。研究院党委书记、董事长、院长闵小建出席会议并讲话，副院长宗益滨主持会议。

会议指出，2024年是研究院“十四五”规划目标落地的冲刺年，要准确把握项目管理的方向和趋势，紧扣集团公司“八个聚焦”，深化拓展“三个年”活动，按照“目标引领、进度驱动，要素保障、计划统筹，优化流程、突出重点，强化管控、合规高效”的思路，从机制、体系、内容、方向、要求、模式、手段、效能等八个方面持续发力，全面提升项目管理能力水平。

闵小建在讲话中对研究院三年多来产业成果落地和基地建设工作给予肯定，并就切实把高质量要求落实到项目建设各阶段、各环节作了强调，一是各级管理人员要深入学习研究院新修订的《建设项目管理办法》，切实做到通晓规则，严格遵守规则并合理运用规则，进一步强化规矩意识；二是项目单位要高度重视可行性研究报告编制质量，围绕“三大目标”，从“七个维度”开展系统、专业、深入论证，要把技术经济指标作为项目考核的重要指标之一，切实做好论证分析；三是严格落实国家及地方招标政策要求，依法依规择优选择项目合作单位，确保顺利实现项目目标；四是在确保质量和安全的前提下，全力推进后续项目开工与建设，同时严格投资控制；五是切实做好项目建设期间安全、消防、环境保护、职业健康和节能等各项工作，确保项目安全平稳。

宗益滨结合当前工作实际，就贯彻落实会议精神强调三点意见，一是要以目标、问题和结果为导向，培养系统思维，通过学习、实践、总结、提升和再实践不断循环建立和夯实制度体系建设和人才队伍建设管理基础，切实保障项目目标和管理目标的实现；二是各管理部门要切实履行总体管控和保障职能，各基地公司和产业公司要努力多快好省建成项目，共同确保产业项目建设成功；三是要以项目管理总结为契机，通过正反两方面的经验和教训，深入分析并提出切实可行的改进措施，同时各级之间要多交流、共享与探讨，认真组织实施拟建和在建项目，不断提升项目管理能力水平。

会上，研究院工程建设总监、建设生产部部长黄天进作了研究院2021年至2023年建设项目执行情况的报告，并对《建设项目管理办法》（第二次修订）作了解读宣贯。西安总部研发基地建设项目部、华州分公司、启辰科技公司三家项目单位分别作了交流发言。

本次会议以现场+视频方式召开，共110余人参加。研究院相关院领导、总部相关管理部门负责人，以及项目单位负责人、分管领导和相关人员在主会场参会，其他执行层各单位参加线上会议。