近年来，华州分公司紧紧围绕科技创新发展中心任务，认真落实研究院及上级部门的安全管理工作目标要求，聚焦基层基础安全管理实效，不断加强自身安全建设。

聚焦设备安全管理。根据公司相关制度，不断强化设备管理，设备责任承包到人，认真检查、完善各类设备相关台账，如:设备检维修，设备跑冒滴漏，设备定期切换等台账。从公司制度抓整体、车间制度抓部分、班组规定抓细节下功夫，具体到每位员工的设备巡回检查，精细到每台设备的油位润滑、配件零件等等，大处着眼、小处着手，力求现场设备设施安全一丝不苟。

聚焦人员安全素质提升。强化职工安全意识的培养和安全素养的提升。从基层班组教育抓起，除日常公司、车间、班组常态化安全教育活动以外，丰富安全学习活动载体，鼓励大家观看安全学习书籍视频等资料，书写安全学习心得体会，大力弘扬安全文化。利用线上线下、实操和考核相结合的方式，展开全方位、立体式安全素质提升教育，并随时检验学习成果。同时欢迎各车间表现突出的高素养员工，从装置介绍，工艺设备优缺点，设备工艺参数，装置开停车，紧急处置方案，安全环保等方面进行编写学习交流课件，制作讲解培训PPT，登上讲台展示自我。始终支持职工个人安全技能学识学历的提升。

聚焦岗位安全责任落实。各部门、车间始终把安全规章制度的落实情况当作头等大事来抓，安全责任措施目标分解到人，严明责任，严格常态化检查考核。公司每月、车间每周至少对安全环保、工艺、设备、清洁文明进行一次检查，发现问题即改即责，重要问题进行专人督办，直至问题得到彻底解决。进一步完善设备、工艺、SHE各项规定，根据现阶段各车间各岗位运行情况及时更新安全知识内容和要求，并坚持考核记录在册。

接近年终岁末，华州分公司将始终坚持上级的正确领导，始终以更高的站位、超前的意识、拼搏的劲头，学习好经验、总结好方法，不断创新实践、务实作为，为顺利完成年度安全工作目标而努力奋斗。