自零“三违”班组创建活动开展以来，园区运营中心结合工作实际和人员特点，整体规划、多措并举、不断探索创新，全力扎实推进零“三违”班组创建活动，目前各班组实现了“零三违”和“零事故”的目标。

整体筹划，有序开展

园区运营中心认真贯彻落实《2023年零“三违”班组创建实施方案》（研究院发〔2023〕98号）的通知精神，召开专题会，成立工作领导小组，制定零“三违”班组创建实施方案，明确的工作目标，形成工作清单，整体推进安全标准化班组建设工作。   

多措并举，扎实推进

园区运营中心组织全员签订了年度安全生产责任书及安全承诺书，落实了全员安全生产责任制，织牢了横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。修改完善了62项HSE管理制度，因地制宜，确保各项制度最新版本，严控高危作业的审批流程，作业前进行风险辨识和安全技术双交底，对作业全过程监督，完善了应急救援预案，确保作业安全。

常态化开展安全业务培训和反“三违”大讨论，辨识违章行为46项，业务培训800多人次；同时，在专业化执行外，园区实行了网格化管理，进一步加快了精细化管理的脚步，深入开展安全隐患排查治理活动，以时时事事放心不下的责任感为科研工作保驾护航。

创新方法，提质增效

园区运营中心在零“三违”班组创建过程中，结合员工特点和工作实际，不断探索新的方法和途径，把安全宣誓词刻在墙上，班前讲安全、班中监督安全、班后总结安全；开辟员工学习园地，创新开展每日一题和每周一考活动，为安全标准化班组建设赋能助力，使员工把以人为本、安全第一、杜绝“零三违”、杜绝事故发生的安全管理理念内化于心外化于行，营造了人人学安全、人人懂安全、人人用安全浓厚氛围。          

下一步，园区运营中心将以安全标准化班组建设为契机，持续开展零“三违”活动，不断提升运维领域员工的HSE知识和管理能力，为研究院的高质量发展做出贡献。