自研究院“零”三违班组活动开展以来，蒲城基地公司上下联动、多点发力，认真落实“零”三违班组创建工作相关要求，为班组建设高效推进赋能助力。

精准落实，靶向发力

蒲城基地公司在“零”三违班组方案编制完成后的第一时间，结合工作实际，通过意见征集的方式，与各岗位人员进行深入交流沟通，全面了解各岗位人员的实际情况、工作需求，全面推动活动开展，为后续标准化建设打牢基础。意见收集完成后，专项活动小组提前谋划、靶向发力，召开专题会议，按照“缺什么补什么”原则，围绕“如何提升班组意识和技能、如何让理论与实际紧密结合”等内容，针对员工工作实际制定切实可行的计划，强化班组成员的学习意识和能力，达到提升全员专业素养的目的。

聚焦安全观，意识提升是上策

强化员工安全意识是建立安全生产稳定运行体系最坚固的“地基”。如何让班组成员安全意识持续提升？各班组精心组织、认真部署，制定各类应对措施，以“我的安全我负责”的责任感紧抓安全生产工作。

蒲城基地公司各班组一方面组织班组成员利用班前、班后会积极开展安全意识提升小讲堂，反复观看安全警示教育片、举办应急救援知识技能培训活动，鼓励班组成员分享安全学习心得，提高员工安全意识；另一方面结合各岗位的生产特点、实际情况，要求操作人员在执行现场工艺操作前，必须坚持工作前危险点预想和安全措施的超前介入，坚持作业过程中安全监护和技术指导，同时对现场各生产区域进行隐患排查，多举措强化安全意识，全力抓好安全工作。

外出“问计”拓思路，借鉴“良方”促提升

为进一步查找短板，提升工作质效，11月17日，机械动力部负责人郭婷带领班组长、兼职安全员一行赴兄弟单位华州分公司就班组建设、安全管理工作问计取经。交流期间，按照专业对口的原则，和华州分公司相关专业就安全管理、现场管理、班组建设等方面进行“点对点”交流、“面对面”沟通，直面短板，寻找差距，汲取了对方单位在模式创新、企业管理和班组机制管理等方面的好经验、好做法，实现对方特色优势与公司短板弱项的有效对接。

下一步，蒲城基地公司将持续发力，推进班组建设工作大步前行，为公司安全生产保驾护航。