在研究院安环部的要求和指导下，华州分公司坚持“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，层层压实安全生产责任，多点发力重拳出击反“三违”，切实夯实安全生产基础。

从“关键少数”入手，强宣贯，安全“补钙”不松懈

分公司认真落实“教考协同、以考促学”相关要求，从班组长开始抓起，加强反“三违”教育培训。利用HSE例会、班前会及专项培训等开展反“三违”知识培训和事故案例视频学习，巩固违章根源、“三违”易发作业环节及“三违”消除治理等；公司建立班组长安全技能提升班，制定《班组长综合素质能力提升考核方案》，开展班组长安全生产理论和技能实操培训与考核；车间开展一线员工实战操作培训班，不断强化提升一线员工的安全意识和实操技能；各班组开展安全操作经验交流分享活动，推动严规范反“三违”纵深开展。深化培训效果切实发挥“以考促学”目标，常态化落实“逢查必考”，确保全体职工掌握岗位安全生产知识和操作技能，具备相应的现场应急处置能力和安全意识。

从“三违管理”抓起，创氛围，高压态势“零容忍”

近期，精细化学品装置投料生产和施工调试同步运行，既要保证生产装置安全稳定运行，又要做好施工和人员安全监护。分公司特下发《关于加强化工二车间特殊作业管控的通知》，督促车间及施工单位严格按照执行；识别、梳理“三违”常见行为，区别一般和严重三违行为并制定清单汇编成册；持续收集符合实际的“三违”事故案例，完善“三违”行为导致的生产安全事故案例汇编，以供后期深入学、反复学；建立《安全风险研判和承诺公告规定》，督促各级人员切实履行岗位职责，对每日安全生产高标准负责；开通“三违”行为举报奖励通道，设置“三违”曝光栏，常态化开展“三违”行为曝光，发现一起曝光一起，高压态势形成管理威慑，让遵章守纪成为习惯，一季度曝光三违行为6起，均已完成整改，并对三违人员进行了考核和教育。

从“现场作业”发力，齐心抓，人人争当“黑脸督查”

实施特殊作业升级管控，强化作业票证办理、风险辨识与安全技术交底，严抓票证不规范和监护不到位的行为；推行作业安全确认制度。作业人员、监护人员、组织或指挥人员认真准备作业安全确认清单，在作业准备、实施、收尾过程中落实安全确认。受限空间作业全程摄录，加强关键要害部位和高风险作业环节人员行为监控，形成高压监管态势，提升“三违”查处水平；安全生产严格执行24小时专人值守和领导带班值班制度，针对重大危险源持续实施包保责任制，开展分级、分批、分频率检查，对检查的问题各级督导整改落实。同时，发动全员自主化身“黑脸督查”，穿梭在厂区各装置现场的各个角落，拍照、记录、现场“挑刺”，对作业现场进行“无死角”巡检，齐心协力维护作业现场安全。