纪实积分促提升  公司管理增效能

西安分公司建立全员纪实积分手册

为建立健全人才队伍建设长效机制，不断探索员工管理新模式，西安分公司结合实际推行纪实积分制管理，通过“小积分”管好“大队伍”，激发员工主动担当作为的“大能量”，实现了“积累在日常、考核在平常”的员工管理目标。

量化标准，搭建员工成长“新通道”

据悉，西安分公司《纪实积分管理实施方案》于2022年11月下发，综合管理部积极宣贯、扎实推进，在员工培训室设计积分墙，按照“一人一册”标准，为员工建立成长纪实手册170册。积分制的实施进一步明确了以量化标准对员工的引导与管理，通过每月更新积分、年度评比总分，让每位员工都能看到自身成长变化。根据员工积分情况，创新性地将员工成长划分为“嫩芽期”、“幼苗期”、“茁壮期”等不同阶段，让想干事、能干事、干成事的人有了展示的舞台，大家干事创业的劲头更足了。

推动转变，明确员工评价“新标签”

围绕员工岗位奉献、责任义务等方面，将关怀福利、荣誉表彰、团队建设、业绩贡献、经济贡献等方面作为“正面清单”，并明确对应积分奖励标准。同时结合工作实际，制定了行为奖惩分，对于违反公司《劳动纪律管理办法》《安全生产奖惩管理办法》等相关要求的，进行扣分处理。实现积分制管理既有正向激励又有负向约束，使员工清楚该做什么，不该做什么，切实将责任和义务扛在肩上。

建立流程，激发员工成长“新动能”

在员工积分管理中实行“申请—确认—审核—汇总”四个步骤，按照“每月一计分、年终总评比”的工作流程，各部门按照积分赋能细则，由员工或责任部门填写《纪实积分申请表》，综合管理部配合完成纪实积分手册的更新。积分手册能全面、客观反映员工在日常学习、工作中的表现情况，每月评分情况、员工日常表现等信息一目了然。评价依据更加全面客观、科学规范，起到了激励先进、鞭策后进的积极作用。

西安分公司通过纪实手段形成全员“成长档案”，切实做到了“数据原原本本、过程清清楚楚、成长明明白白”。下一步，公司将持续推进积分管理落实，对不同成长期的员工设置不同的职业发展路径和学习成长计划，进一步实现员工管理科学化。以“积分制”为切入点提升员工的综合素质，以“增减分”为突破口激发员工的工作积极性，以员工个人能力的提升夯实企业高质量发展的人才基石，实现员工成长与企业发展双赢。