响应“快” 覆盖“全” 执行“严”

——西安分公司2022年度绩效考核工作圆满完成

       2022年，是国企改革“三年行动”任务的收官之年，也是深化“三项制度”改革成果的重要一年。今年来，西安分公司在完成“经理层成员任期制和契约化、全员竞聘上岗、全员双合同、全员培训、全员绩效考核、全员纪实积分”六个100%的基础上，进一步落实研究院绩效考核管理体系工作目标，自研究院年度绩效考核工作启动之初，西安分公司克服年底生产任务重等实际困难，“快全严”实施绩效考核工作，表明了西安分公司加强绩效管理的决心，标志着公司“三项制度”改革各项举措圆满完成。

       响应“快”，积极宣贯强动力

       2022年11月，西安分公司以最快速度响应研究院绩效考核工作安排，迅速制定、解读、宣贯《2022年度绩效考核方案》，广泛动员全体员工提高认识、熟悉流程、精心准备，要求每名员工对活动方案的实施程序、组织纪律及相关规定心知肚明。12月3日起，考核工作从车间到部门全面铺开，大家都将这次考核当成展示工作成果的重要机会，在公司内部呈现了高度重视、积极准备、你追我赶的浓厚氛围。

       覆盖“全”，全员争先促提升

       此次年度考核坚持统筹兼顾、全员覆盖的原则，合同制162名员工全部参加。以“比业绩、晒亮点、促提升”为抓手，根据不同岗位职责要求和工作属性分级分类，通过年度述职、书面报告、技能评估等多样化形式开展。帮助员工立足岗位、精进业绩，帮助领导深入基层、有效建议。通过与部门、车间业绩挂钩性考核，进一步激发了员工集体荣誉感和团队合作精神，有效传递责任和压力，营造了争先创优的工作氛围。

       执行“严”，全面推进保落实

       一是科学设置绩效考核指标。坚持目标导向、结果导向，要求员工围绕工作业绩、岗位职责、亮点工作等进行汇报，落实岗位目标完成情况与薪酬职级调整相挂钩，通过岗位刚性约束激励员工主动作为、干事担当。

       二是规范绩效考核过程管理。基本完善并规范了员工薪酬、职级、岗位调整变化的相关规定，确保合法合规。将各部门、车间分为5组进行等级评定，设计了述职者所在部门/车间正副职、分管领导、剩余评委4+2+4的考核比例。考核当场计分排名，考核结果统一公示接受群众监督，确保考核工作统一标准、公平公正，全体员工心服口服。

       三是落实考核结果分级分类。根据“控制不合格等级员工比例不低于5%”的要求，本次考核优秀9人，合格143人，不合格9人，避免了考核结果平均化。

       四是强化绩效考核结果应用。坚持考用结合、奖惩并举的原则，将考核结果与评优评先、能上能下相挂钩，达到了考核与激励的“双管齐下”。

       1月9日，西安分公司年度绩效考核工作圆满完成，“双合同、双机制”建设取得实质进展。此项工作的扎实推进，在全公司开创了激励先进、鞭策后进、你追我赶的生动局面，公司管理规范化、系统化、科学化成果进一步巩固。