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西部轻研工程化中心项目召开2022年总结大会暨新年动员大会
发布时间:2023-01-06     作者:杜浩威     文章来源:西部轻研公司     浏览量:2467   分享到:

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——西部轻研工程化中心项目召开2022年总结大会暨新年动员大会


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岁序更迭,新程再启。2023年1月5日下午,西部轻研工程化中心项目2022年总结大会暨新年动员大会在铜川项目临建大会议室圆满召开。大会回顾工作,总结成绩、分析不足、交流思想、凝聚力量,为2023年工作举旗定向、谋篇布局、制定计划。西部轻研公司副总经理李振邦,天众控股公司技术总监曹晶,陕煤研究院工程所所长焦大鹏,西部轻研公司财务总监任延军,IPMT项目班子成员、西部轻研公司各部门、陕西轻研公司及IPMT项目全体员工共计40余人参加会议。会议由陕西轻研公司总经理、IPMT项目经理曹建明主持。

会议伊始,项目安全总监余业超、工程总监刘志强分别对2022年安环工作情况、基本建设情况进行汇报,项目副经理王勋涛汇报了项目节前工作开展情况及2023年工作安排。

曹建明向会议作项目2022年工作报告。2022年,项目全体紧紧围绕项目建设总目标,各板块工作积极推进,认真落实项目计划任务,切实履行工作职责,取得了初步成效。报告涉及链上党支部建设、综合管理、施工管理、采购管理、HSE管理、技术设计以及费用控制等方面;同时,深刨一年来项目工作中存在的问题,提出了应对措施;对新一年项目工作进行了整体规划和部署。号召团队以更清醒的头脑,更旺盛的斗志,更奋发的姿态,全心全意以推进项目建设为己任,做好项目全过程把控,全力推进项目安全、环保、高效、高质量建成投产。

焦大鹏发言指出,2023年是非常重要的一年,项目全员要把控好项目节奏,明确阶段目标,制定有效措施,保证团队有章有实推进项目建设。项目成员在工作中要有攻坚克难的决心和一定能取得胜利的信心,立足岗位,加强部门之间团结配合,共同推进项目建设。

曹晶代表股东单位肯定了项目各项工作的完成,他强调新的一年要高标准、严要求、强纪律。加强沟通协调,建立上传下达高效沟通机制,项目成员要细化分工,团结一致,对2023年工作提出了新的希望,齐心协力为项目建设贡献力量,不辜负公司和各股东的期望。

李振邦总结讲话。他表示,新的一年要总结经验,吸取教训,并对2023年的工作提出新的要求:一是促进团队融合,要转换思想,遵守项目制度,提升工作执行力;二是落实责任制度,做工作不推诿,不拖延,要勇于承担;三是全力推进项目建设,项目全员要努力提升业务水平,全力以赴干好项目工作,确保2023年项目建设目标顺利完成。最后,李振邦对项目工作给与肯定,对新一年工作做了部署,鼓励全体项目员工继续齐心协力,躬身入局,发挥个人价值,成就项目建设。

道阻且长,行则必至。2023年是新起点,也是新征程。项目总结大会暨新年动员大会的召开为各部门在新一年的工作划重点、提要求、理思路,为项目在新一年行稳致远、推进建设开好局、把好关。2023年,项目全体人员将统一思想,凝聚力量,奋楫笃行,把握机会,立足本职工作,展现青年担当与干事活力,全心全意的围绕项目建设,为项目早日建成投产贡献智慧和力量!