12月8日，西安分公司在新能源材料基地201会议室召开2022年度管理评审会议。此次管理评审会议旨在发现质量、环境以及职业健康安全管理体系运行过程中存在的问题，提出改进意见，确保管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。公司领导，各部门、车间负责人及体系运行相关人员共计46人参加。    

    会议由西安分公司总经理主持，他介绍了此次会议的目的、范围和依据，要求参会人员积极建言献策、集思广益，共同推动公司的管理体系运行再上新台阶。综合管理部汇报了公司2022年度管理评审输入情况，报告由公司目标完成情况、以往管理评审所采取措施情况、可能影响管理体系的各种变更、资源的充分性、应对风险所采取措施的有效性以及体系的改进机会等十九个方面的内容组成。    

      参会人员结合各自工作实际，认真讨论，畅所欲言，就公司管理方针和目标的适宜性、资源配置的充分性以及改进机会等进行了讨论，并发表了意见建议。经评议，大家一致认为现行的管理体系满足顾客需求，符合国家法律、法规，适应公司的活动及市场的需求，是适宜的、有效的、充分的。   

    会议提出，针对会上征集到的意见建议，相关部门要认真研究，对于合理可行的及时采纳，并制定切实可行的整改措施。会议强调，管理体系的有效运行不仅仅局限于体系人员或管理部门，是一项必须要融会贯通至公司各部门、车间及岗位的常态化工作，需要全员共同参与。在今后的体系运行中，全体员工要增强体系思维，不断提升质量、环境以及职业健康安全意识，严格落实“写所做，做所写”的管理过程，坚决杜绝体系运行与实际工作“两张皮”现象，切实将体系运行贯穿和融入到日常生产和管理工作中，确保公司各项工作目标的顺利完成。