近年来，陕煤研究院在完善企业治理体制机制、深化市场化选人用人机制、健全市场化激励约束机制、提升科技成果转化效率、完善科创资源整合体系、发挥党的引领监督作用等方面大力深化改革，着力打造国有科技型企业改革样板和先进体系，全面破解了一系列制度性、程序性难题，从根本上厘清了各层级横向与纵向之间的职责边界，使“机制、人才、技术、装备、资金”这五大科技研发核心要素地位得以确立，科研管理工作全面升级。

2022年以来，院属西安分公司牢牢抓住“六个100%全覆盖”，坚定不移推进研究院改革机制在公司扎实落地，助力研究院顺利推进国企改革三年行动和科改示范企业建设。

经理层成员任期制和契约化签约率100%

自研究院全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作以来，西安分公司高度重视积极行动，第一时间成立了任期制和契约化工作领导小组，多次召开专题讨论会和政策宣贯会，迅速制定相关配套制度，通过明确经理层成员的任期、岗位职责、业绩目标、薪酬兑现、责任追究等，特别突出强调考核结果不仅影响收入的“能增能减”，更影响岗位的“能上能下”，彻底打破经理层成员“不犯错不下岗、不晋升不换岗”的局面。

今年3月份，公司党支部书记、总经理分别与经理层成员签订了《岗位聘任协议书》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。至此，西安分公司经理层成员任期制和契约化“两书一协议”全部签订完毕，表明了公司在贯彻中省、集团公司和研究院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署和工作要求的决心，标志着在健全市场化经营机制上迈出了重要步伐，也开启了选人用人机制改革的全新局面。

 全员竞聘上岗率100%

 为建立“先竞聘，后上岗”的用人规则，树立“凭能力上岗、凭贡献取酬”的用人标准，达到“人尽其才、适才适岗”的用人导向，最终形成“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的选人用人机制。自2021年5月起，西安分公司组织开展包括机关职能部门人员、专业技术人员及一线生产人员在内的全员竞聘上岗，173人通过全员竞聘上岗，切实增强了员工的紧迫感、使命感，充分调动了员工的积极性、创造性，进一步优化了公司的人力资源配置，满足了高质量发展的迫切需要。

全员双合同签订率100%

 今年8月，根据研究院深化企业分配制度改革的要求，印发了四项人力资源管理制度，并组织全体员工进行《劳动合同》《岗位聘用合同》“双合同”的签订，全面推行以劳动合同保障基础权益、岗位合同实现在岗管理、岗位矩阵指导能力评判、岗位职责作为考核依据的岗位管理体系。实现了劳动关系与工作岗位相对分离，人才发展与能力价值相对统一的岗位管理目标。全员“双合同”的签订，进一步表明了公司在优化人员配置，加强岗位管理的决心，也为持续加强人才队伍建设，真正形成“能进能出、能上能下”的岗位管理机制奠定了坚实基础。

全员培训覆盖率100%

为满足发展需要，公司高度重视员工干部的学习培训工作，开展了两轮为期10天的专业知识培训。使员工更充分地了解各车间入驻项目的职能职责、产品信息、科研进度、工艺流程及市场前景，熟悉了公司的发展规划、年度任务、规章制度和办事流程。举行了第二轮“师带徒”培训活动，共计109人参加，以“师徒结对”的形式，充分发挥骨干员工“传帮带”效应，带领新员工持续提升业务水平和操作技能，营造比学赶超帮的浓厚氛围。组织开展了为期两天的中高层管理人员脱产培训，公司中高层管理人员、各入驻项目负责人及技术负责人共计23人参加。通过一系列的培训，切实加强了后备人才队伍建设，提升了管理人员业务能力，真正做到了全员受训率达到100%。

绩效考核覆盖率100%

按照研究院建立健全绩效考核管理体系的目标，深化“三项制度”改革成果，根据修订的《全员绩效考核管理办法》对员工的年度工作述职进行等级评定，同时将个人年度述职结果与部门、车间月度经营管理工作考核平均分挂钩，进一步激发了员工的集体荣誉感和团队合作精神，达到了考核与激励“双管齐下”，实现公司与员工共同成长。

纪实积分覆盖率100%

为加强和创新人才培养模式，不断探索人才队伍建设长效机制，全方位调动员工主观能动性，建立了全员纪实积分管理机制，用客观的积分记录员工成长，指导选人用人。把每名员工的日常积分与纪律、学习、业绩、创新、协作挂钩，全面评估员工综合素质和工作绩效。通过全员纪实积分管理，搭建了后备人才选拔平台，真正做到让小积分发挥大能量。

通过“经理层成员任期制和契约化签约”“全员竞聘上岗”“全员双合同”“全员培训”“全员绩效考核”“全员纪实积分”六个100%全覆盖，院属西安分公司进一步梳理改革成果、找准差距，压实责任、狠抓落实，逐步形成了以制度为引领、全员主动参与的管理新局面。后续，将持续落实好集团公司三项制度改革要求，不断健全优化全员绩效考核评价体系和业绩激励机制，切实为公司高质量发展夯实制度化、规范化运行的基础。

陕煤研究院坚持以问题为抓手、以结果为导向，明确改革任务节点，通过三年改革，凝神聚力高质量完成改革任务。下一步，陕煤研究院将不断巩固国企改革三年行动成果，矢志以科技产业化高质量发展助推集团公司跻身世界一流企业。