近期，华州分公司组织开展了为期40天的“查风险、除隐患、反三违”专项活动，公司上下联动，全员参与，强化安全主体责任落实，紧盯试验生产过程的“三违”现象，深入开展安全生产检查，持续夯实安全生产基础，消除各类事故隐患，杜绝不安全行为，为奋战四季度夯实安全根基。

    源头防控重管理，夯实全员安全责任。分公司坚持以安全管理体系化、精细化为手段，不断夯实全员安全责任。认真履行“党政同责、一岗双责”的安全生产责任，严格值班制度和领导干部带班制度，实施“一岗一清单，一人一本账”管理，建立各岗位安全生产履职台账，纳入月度HSE绩效考核，落实全员安全生产职责，切实把安全工作抓实抓好；组织开展安全生产包保，各级领导干部深入包片单位和班组，开展安全生产检查并及时进行监督指导，现场员工实施区域、设备包保。公司上下联动，逐级压实责任，层层传导压力，确保各项工作有人抓、有人做、有人管，切实做到“一级指导一级，一级保障一级”。

    强基固本抓意识，强化思想保稳定。分公司组织召开“查风险、除隐患、反三违”专题启动会议，对活动全面部署，明确目标任务、责任人、完成时限、完成效果及考核办法，确保各项安全工作措施落实到位；结合部门特征、车间试验生产模式、公共系统运行等因素制定对策，并在班组活动、交接班、板报与宣传栏上有针对性地进行安全提醒，为各系统有效进行提供安全管控；通过岗位应急处置卡、每日安全一问、二次确认、事故预想等方式面对面抽查，持续开展典型事故案例警示看，班前会安全分享、交接班安全宣誓，班后会自我反省，从现场安全管理、文明生产、当班工作完成情况等方面进行交流，持续提升安全生产标准化水平。

    全员参与查隐患，筑牢安全生产防护墙。分公司扎实开展“横向到边、纵向到底、不留死角”的安全检查。紧密围绕安全生产的四要素，进行以人的不安全行为、物的不安全因素、有害环境问题和管理上的缺失为主的专项检查。实施部门（车间）级自查自检自改和公司级多专业联动同查同检，对检查存在的问题落实责任，形成清单，实行销号验收，确保隐患整改到位，持续开展“抓典型、反三违”专项活动，严厉打击“三违”行为，注重对现场标准化作业、人员个体行为的检查，从上而下形成高压严管态势，全面消除“三违”现象和事故隐患；此外与专项整治三年行动、大排查大整治大提升行动、安全生产标准化创建、应急救援保障措施相结合，建立健全“反三违”工作长效机制；同时，发挥正向激励机制效应，加大对员工隐患违章曝光警示力度，鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，积极主动举报“三违”行为和事故隐患，切实发挥一线职工“吹哨人”作用。

    通过深入开展“查风险、除隐患、反三违”专项行动，进一步强化了安全生产主体责任落实，健全完善了安全管理制度和操作规程，加强了职工安全教育培训，全面提高了安全意识和技能水平，切实解决了“责任不实、有章不循、执行不力”等突出问题，有效落实“安全风险管控和隐患排查治理”双重预防机制，真正实现全员、全过程、全方位的安全生产规范管理，切实提升本质安全水平，守好守牢公司安全底线。