1月11日，研究院副院长王苏健带领研究院目标责任考核组一行6人，对工程中心2017年目标责任指标完成情况进行全面考核。工程中心经营班子成员、中层管理人员和部分员工代表参加了考核会议，研究院发展计划部部长马勇主持会议。

王苏健副院长首先作动员讲话，他说，在过去的一年中，研究院深入贯彻集团改革和发展的总体思路，以追赶超越为目标，坚定不移地推进“科技产业化”发展道路，开展了一系列卓有成效的工作，各项工作都取得了较好成绩，圆满完成了集团下达的追赶超越目标任务。研究院所属单位围绕各自年度工作目标任务开展“追赶超越”活动，为研究院总体目标的实现做出了贡献。随后，王苏健副院长介绍了年度目标考核程序，并对做好这次考核工作提出了具体要求。

工程中心党总支书记、董事长（总经理）张军民就2017年度目标责任考核情况做了述职报告。他从考核指标、安全生产、经营管理和党建工作等方面汇报了工程中心2017年主要指标完成情况。报告指出，2017年以来，面对行业复杂而严峻的经济形势，面对艰苦而繁重的科研生产任务，公司经营班子团结和带领全体员工，以学习宣传和贯彻党的十九大精神为抓手，以“扭亏创效、转型发展”为目标，项目研发有序开展，生产经营稳步推进，实现销售收入4604万元，减亏2277万元，超额完成了研究院下达的目标任务；2018年工程中心将以更大的勇气和决心迎难而上，把研究院的有关精神学习好、领会好、贯彻好、落实好，继续以“治亏创效”为目标，以“提质增效”为主线，以高度的进取意识、机遇意识和责任意识，主动适应工作新常态，把握新机遇，积极作为，努力开创各项工作的新局面。

随后，考核组成员分组，按照《2017年度研究院经营管理、党建管理考核评价细则》分别从经营管理、党建思想政治等方面对工程中心目标任务完成情况进行了一次全面系统的现场检查。