近期，华州分公司围绕“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”这条主线，紧盯安全生产事故预防，立足安全实际，压实责任链条、强化素质提升、狠抓现场管理，始终保持安全管理高压态势，切实为安全生产保驾护航。

    从提素质的路径强化安全预防。一是结合实际学，立足本职，从培养员工意识入手，充分利用党支部会、安全生产会、全员安全考试、班组安全会及交接班会等载体，全面加强职工安全素养提升；二是文化引导学，着力加强安全文化、安全氛围营造，持续强化职工安全“红线”意识和“底线”思维，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和《安全生产法》，组织“安全生产法大家讲”专题活动，持续开展“安全零距离”现身说法活动；三是对标交流学，勇于向兄弟单位学、向同行业示范标杆学，积极吸收借鉴先进经验和先进做法，不断提升分公司安全风险防控工作水平。

    从现场管理维度夯实安全生产责任链条。突出抓好班组长以上管理人员“关键少数”，严格落实领导带班、干部跟班、班组长巡查等工作制度，做到检查巡视无盲区；严格落实安全生产包保责任，深入开展好责任区划分、设备包保、安全预想等工作，强化安全生产履职常态化考核力度，让相关责任人切实负起安全责任来；扎实推进安全生产标准化建设，力保在11月前完成三级评审；深化双重预防机制与现场试验生产匹配度和适应性，持续梳理风险管控和责任清单，针对管控措施持续再完善。狠抓问题整改，坚决做到发现一起、整改一类、落实一片，坚持不懈抓好安全基础管理工作。此外，不断完善HSE考核办法，坚持以制度执行为着力点，切实用好督查考核、监督问责等利器，强化工作落实和工作执行，以强有力的制度保障各项工作落实到位。

    从重点工作推进强化HSE责任目标落实。对照研究院“四十项工作”措施要求，针对存在的问题重点突出、统筹推进、持续深入、务求实效。认真开展“回头看”工作，全面梳理各项具体措施落实情况，总结经验、评估成效、分析问题。按照“三管三必须”“谁主管，谁负责”的原则，将各项工作任务落实到部门，细分到人头，建立周汇报、月总结机制，确保部署的各项具体措施落到实处。

    百日安全攻坚战已全面打响，华州分公司必将严格落实集团公司和研究院的安全工作指示和要求，团结一心，群策群力，细化管理，狠抓落实，以如履薄冰的姿态抓好安全生产工作，确保顺利实现年度安全目标。