2022年是国企改革三年行动的决胜之年，三年来，研究院党委深入践行习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，认真贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署和陕煤集团党委的工作要求，紧紧围绕科技创新中心工作，扎实、细致、全面推进企业改革发展，让干部队伍动起来、科研队伍强起来、全体员工冲起来。    

强化党建引领，理论学习有深度    

研究院党委高度重视、认真落实集团公司党委工作要求，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为日常学习培训的重要内容，并列入党委会第一议题。重点围绕加强党的建设、国企改革三年行动、国有资本投资公司改革、创建一流企业、现代企业治理、市场化经营机制、“三项制度”改革、完善管控体系、强化成本控制等方面内容，2022年以来陕煤研究院及其子企业采取专题讲座、在线学习、理论中心组学习等多种方式开展集中学习培训21场次，参训人员近1300人次，确保统一思想、学以致用、上下贯通，覆盖全面且有深度。

省国资委来研究院调研国企改革工作

互动相得益彰，多方交流有广度    

三人行，必有我师焉。研究院党委积极组织各基层支部与集团公司所属兄弟单位结对共建，形成长期、稳定、和谐、向上的互助体系，大力推进基层支部在探讨中启发，在学习中提升，在交流中成长。    

2022年上半年研究院机关第一党支部与集团公司资本运营部联合党支部结对共建，开展了“党员固定活动日暨业务交流座谈会”，会上热烈探讨了“三型”党支部建设、分享了“三项制度”改革具体经验和优秀成果、分析了党建与生产经营互融互促中的问题和措施，形成了诸多建设性的意见，取得了丰硕的成果。红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司先后赴研究院互动交流，就基层党建、生产经营、市场营销、科技创新、改革发展等关键板块的工作开展了深入交流。    

研究院将持续推广党支部结对共建好举措，进一步加强与兄弟单位的沟通、交流，凝聚多方合力，共促改革提升，助力企业高质量发展。    

突出机制创新，改革发展有力度    

国企改革三年行动实施以来，围绕“劳动、人事、分配”三项制度，研究院持续推进体制机制创新，扎实有力促进改革发展。    

一是坚持党管干部。始终坚持党管干部原则，同时创新性地将党管干部与市场化选人用人相结合，大胆选拔任用年轻干部，全面优化高端人才的选拔体系。所属上海研究院院和深圳研究院率先在经理层成员采用职业经理人模式，广纳贤才，并按照研究院中层管理人员的要求由总院党委统一管理，将党管干部真正落实到企业的每一位管理人员。    

二是团队精干高效。为避免冗员多、效率低的现象，研究院坚持科技创新发展导向，人员配置向一线科研人员倾斜，精简机关设置和人员配备，优化强化工作职能，一岗多责、一人多能，机关部门工作效率和基层员工满意度大幅提升。    

三是全员竞聘上岗。全面开展全员竞聘上岗工作，实行任期制管理，制定印发了《中层管理人员任期制管理办法》等制度。三年来，研究院及各基层单位共有58人通过竞聘走向中层管理岗位，15人通过竞聘走上基层企业领导班子岗位。同时，进一步解放思想，坚持五湖四海、任人唯贤，以内部选拔和外部招聘并重的原则，聚天下英才而用之，加速解决了干部大量缺员的问题。    

四是干部能上能下。最大的难度在于“能下”。制定印发了《中层管理人员能上能下办法（试行）》，并通过“任期制、契约化”改革打破了“一提定终身”的状况。该举措增强了管理人员的危机感，提升了紧迫感，注入了责任感，鼓舞了使命感。    

五是加大鼓励激励。结合实际制定了《中层管理人员鼓励激励办法（试行）》，分级签订岗位聘任协议。任务更加清晰、奖罚更加精准，强化“干好干坏不一样”的导向，管理人员眼中有希望，心中有责任，肩上有担当，充分激发管理人员的活力和创造力，提升企业现代化经营水平。    

六是合理容错纠错。研究院以科技创新为中心工作，坚持“三个区分开来”的原则，努力营造锐意进取、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境，制定了《中层管理人员容错纠错办法（试行）》。    

研究院针对中层管理人员出台的多项改革制度

党员发挥示范引领，科创动力有强度    

以“党建+”和“+党建”为动力引擎，助推科技创新高质量发展，研究院党建与中心工作深度融合、互融互促。先后成立了“青年创新工作室”，设立党员先锋岗、党员突击队，发挥党员先锋模范作用，集中精力组织项目实施，持续构筑技术先发优势。    

陕煤集团“劳动模范”、研究院下属渭南陕煤启辰科技有限公司副总经理张元振，作为一名13年党龄的党员，他以身作则，成为公司“党员示范岗”之一，踊跃参加“矿用喷浆机器人技术及装备研发”等项目的党员突击队，与同事攻坚克难，使矿用喷浆机器人提前3个月完成调试，达到出厂标准，超预期完成工作任务。    

陕煤集团“劳动模范”、研究院工艺开发工程师寇永利，作为支部纪检委员的他，积极发挥榜样作用，主动瞄准科技前沿，攻破技术壁垒，带领团队开发出绿色、高效、经济性的芳香化合物溴化工艺技术，有望改变国内该行业低效、污染严重的现状，实现绿色高效生产。

“陕煤工匠”、研究院工艺开发工程师戚文博一心一意为科研，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，主持开发的芳香酸甲酯合成技术，对未来酯化工艺的环保绿色发展奠定了基础。    

2022年上半年，院党委组织劳模工匠走进科研一线开展宣讲7场；聚焦党建融合，采取“党建+中心工作”的模式，开展学习实践活动10场。用鲜活的事例、身边的榜样推动基层党建与科技创新工作实践相结合，使研究院科技创新中心工作焕发出新的活力，创造出新的价值。    

研究院开展多期“集团劳模”“陕煤工匠”精神宣讲报告会

巡察问题整改，回头再看有准度    

为了进一步加快改革步伐、持续巩固巡视巡察整改成果，研究院开展了巡视巡察整改工作“再回头看”。其中包括多项企业改革发展、科技创新相关问题。院党委明确牵头领导和牵头部门，针对各项问题，切实制定了整改方案，明确了整改时限，部署了整改策略，倒排工期、压茬推进、精准实施。整改工作有效促进了企业改革发展的步伐，提高了科技创新的动力，项目推进高效有力，研究院上下呈现出一片昂扬向上的冲劲和斗志。    

2022年是国企改革三年行动的决战收官之年。对研究院来说，迎考之年也是新的起点。新的征程，研究院将高举伟大旗帜，突出党建引领，全面深化“三项制度”改革，优化运用改革成果，持续完善科技创新体制机制，充分激发干部职工创新活力，努力将研究院打造成国际一流综合型能源化工科技企业，以科技创新助力集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业，以高质量改革发展成果迎接党的二十大胜利召开。