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强化内控管理 规范公司运行 启辰科技公司推行三项举措
发布时间:2022-05-30     作者:张子欣     文章来源:启辰科技有限公司     浏览量:891   分享到:


    为进一步强化企业内部管理,加快推进上市工作,渭南陕煤启辰科技有限公司推行“三项举措”切实加强内控体系建设,增强内控意识,压实内控责任,坚持高标准、高起点、高质量推进内控管理,实现企业健康稳定发展。
    一是大力实行领导干部帮带项目制。为进一步加快启辰科技科研成果转化,2022年公司实行领导班子帮带项目制,每位领导班子成员帮带一个科研项目,具体负责科研项目进展实施过程中整合各类资源,协调各种问题,督促研发进度,把握研发成果,领导班子不列为项目成员,不享受成果专利。这一制度的实施使得每个科研项目大大增强了力量,将项目实施中的问题及时传递、有效解决,提高自主研发能力,确保公司全年经营任务指标全面完成,为启辰科技十四五目标的完成打下基础,充分展现了启辰科技勇于直面矛盾、问题与挑战的工作作风和敢于担当、久久为功的工作态度。

    二是推行“工作日志”制度。为进一步提高工作效率,启辰科技坚持每日报送工作日志,全员每日复盘工作内容,安排次日工作,培养企业各级管理人员、技术人员注重效率、互相协作的工作作风。这一制度的推进能有效增强员工时不我待、只争朝夕的紧迫感,以更加昂扬的姿态投入到工作中。

    三是大力开展“传帮带”活动。为激发员工内在活力,营造良好的学习氛围,启辰科技大力开展“传帮带”活动,指导人结合被指导人的实际情况及个人自身特点采取“因材施教、一人一策”的培养方法,遵循“业务对口、手把手带”的原则,以师生结对的形式开展对年轻员工的“传帮带”工作,这一活动有利于培养一支具有高素质、高水平的科研人才队伍,极大地增强启辰科技公司自主研发能力,为广大员工提供一个成长的平台,在公司营造一个团结向上、勤勉学习的企业氛围,建立起相互学习的企业文化。


    下一步,启辰科技将大力推进公司内控体系建设,针对内部管理中的薄弱环节从顶层建设方面下大力气,坚持以人为本的理念,推进启辰科技规范高效运行,切实推进启辰科技各项工作稳步健康发展,顺利完成上市工作。