自应急救援实训攻坚行动开展以来，华州分公司紧紧围绕活动目标，立足实际，主动出击，紧盯人员素质提升、应急管理机制、应急队伍建设三个重点领域，通过优化细化应急管理，层层落实安全责任，强力推动生产经营工作良性发展。

    以应急宣传为载体，激发活力。分公司积极组织员工应急管理知识学习提升，持续增强职工应急处置意识。一是党支部不断深化党对安全工作的领导，组织开展主题党课、主题党日活动，深入学习贯彻落实习近平总书记关于应急管理的重要论述和指示批示精神，发挥党建引领作用；二是在例行HSE工作会议上强化安全管理人员学习与研讨，从思想和管理模式上给予指引；三是各生产岗位利用板报、班前班后会、网络平台等多种形式，开展各类安全生产应急管理宣传活动，普及风险防范、应急处置、自救互救等知识，同时不定期进行安全应急警示教育，将理论知识与装置现场实际结合，从意识与应急技能上“再加砝码”，营造从严管理的浓厚氛围。

    以健全机制为支撑，精准发力。结合安全生产工作实际，分公司以强化安全责任落实为基点，在健全应急机制上出实招、下硬茬。通过对照《安全生产法》等法律法规，及时修订完善HSE管理制度，健全了应急工作责任制，明确了各个环节的管理要求和标准；组织修订《安全生产综合应急预案》和《环境突发应急预案》，分别在区应急管理局和生态环境分局完成备案；根据《生产经营单位安全生产事故预案编制导则》，针对30种危险有害物质、6个生产工艺及装置、3个储运过程、6个公用工程及辅助设施及4种检维修过程的危险、有害因素进行分析，编制出事故风险评估报告；根据实际修订完善专项现场应急处置方案，建立健全全员安全生产履职管理体系，强化应急组织、救援队伍、应急处置等基础管理工作，并根据工作实际细化水、电、气系统应急预案；此外全面开展风险辨识完善风险分布、风险管控责任、风险管控措施及应急措施，建立健全了双重预防机制并动态运行于试验生产中。

    以队伍建设为抓手，靶向用力。分公司紧抓应急队伍建设，组建了一支平均年龄28岁的兼职消防队，注重队伍实战，夯实队伍建设“练兵场”。坚持把教育训练工作做为重要任务，着力在抓实战训练、应急演练、常态培训上下功夫，以强化“学、教、研”为手段，强化个人与协同实战的应急技能，定期开展应急培训、实战与考核。此外，将应急救援纳入日常培训内容，常态化、全范围地开展应急处置、自救互救等知识培训和应急演练，以扩容储备应急人才。采取知识竞赛、现场模拟、接力赛、“双盲”应急实战等方式，制定应急演练计划，按照《生产安全事故应急预案演练指南》开展应急演练，活动期间开展应急演练26次，累计参加1207人次。在持续的演练实操中发现问题，解决问题，为分公司安全生产提供强有力的应急保障。

    以物资保障为基础，强化实力。分公司设立微型消防站和消防控制室，5名持证人员实行24小时值守。活动期间，对7个应急小组的人员、物资、职责、现状、外部力量等进行调查、评估、制定应急措施，编制出应急资源调查报告。通过全面核查确保应急救援物资配备情况符合国家相关标准，并定期对所有应急物资补充、更新、检查与维护保养，应急救援物资管理台账和维护保养记录及时更新，确保应急救援物资随时处于备战状态。

    以专项检查为手段，增强动力。持续开展“抓关键、补短板、强弱项”专项活动，制定应急处置措施，用动态监管手段加大现场管理力度，围绕重点区域、关键环节及特殊时段，全面排查治理各区域安全隐患，结合各部门（车间）自查、分公司全面查、邀请外部专家专项排查及研究院定期督导检查，针对检查问题及时汇总，定责任人、定整改措施、定整改时限并及时完成整改。定期根据建立的隐患台账查同类问题，对高频率或重复出现相同问题的岗位或隐患类型，重点治理，制定防范措施。此外，严抓薄弱人员管控，落实隐患动态排查，不断提高人员安全生产应急处置能力，扎扎实实筑牢公司安全生产的防护堤。